企業(yè)采購的五大痛點。
1、供應商數(shù)據(jù)維護難。企業(yè)內(nèi)部的間接采購，往往依賴自己的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析歷史支出數(shù)據(jù)，結(jié)合當前需求計劃，將全公司的采購需求集中到采購部統(tǒng)籌安排，而這需要采購人員維護一個大規(guī)模的供應商，數(shù)據(jù)庫，供應商的數(shù)據(jù)經(jīng)常做不到及時更新。
2、不能集中采購，成本把控難。大型集團性企業(yè)往往有自己的采購中心，但是即便如此，也要面對全國各分公司不定期的采購申請，而這往往不能有效的把控采購成本，從而需求量與供給量達不到一致的統(tǒng)一，造成采購成本難以把控。
3、買賣雙方溝通難。企業(yè)買賣雙方的溝通效率會直接影響采購結(jié)果，企業(yè)在面對供應商的時候，溝通的方式往往限于郵件，電話溝通效率低下，且沒有有效的記錄。
4、信息不透明比較難。企業(yè)難以與外界信息互通，買賣信息不透明，使企業(yè)不能全面了解所處的供應市場，無法與外部供應商進行價格對比和成本分析。
5、供應商篩選難。供應商繁多而質(zhì)量不一，供應商評估和篩選自然成為難題，現(xiàn)有模式無法很好優(yōu)化供應商資源庫
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