商業(yè)環(huán)境的變化讓傳統(tǒng)門店獲取客戶的營銷殺手锏無用了，比如常用的促銷客戶基本無感，你推廣時，客戶都知道你要做什么，商家把客戶教育的越來越精明了，而且商家的三板斧用了N多年，客戶基本都免疫了。清晰明辨當下生存模式與未來趨勢，才有機會走向新成功。
1、是促銷。從當下的場景來看，這是量價齊殺的一種營銷模式，這是在信息不透明，客戶對營銷缺少認知下的一種操作模式。對當下的門店來說，收效幾乎微乎其微，需要做的就是提升自己對市場和客戶的認知水平，要從促銷思維向流量思維轉變，從短期生存向長期增長的轉變。
2、是流量。從經(jīng)營的底層邏輯來說，流量是移動互聯(lián)網(wǎng)時代客戶流量的代名詞，其實就是流動的客戶規(guī)模本質未變，但是認知和思維的角度發(fā)生了極大的變化。做流量考慮的是客戶規(guī)模和長期價值，甚至可以不考慮當下的利潤。只要有足夠多的客戶。通過福利設計，將客戶轉化為新的業(yè)務收入，再通過大數(shù)據(jù)、算法等不斷的挖掘客戶的需求，精準的營銷，讓銷售與服務更簡單和輕松。隨著時代的變革，需要用新的商業(yè)業(yè)務邏輯和服務，讓更多的門店具有價值才是正道。
3、是消費心智。隨著信息的透明，產(chǎn)品價格的公開化，門店為了銷售基本是靠廠家的返點獲取收益，甚至銷售收入還沒有廠家的利潤高，基本就是一個打長工的搬運工。在物質極大豐富的時代，產(chǎn)品的競爭只能靠降價來找到一點存在感。因為客戶對你的品牌沒有認知度，認為就是一個工業(yè)產(chǎn)品隨時可以被替代，沒有特別的價值或意義。什么時候客戶覺得非你莫屬的時候，占領客戶心智，才能賺取客戶的品牌溢價，所以再小的個體也要有自己的品牌。對當前的消態(tài)環(huán)境認知不足，對經(jīng)營的本質看得不透，對客戶的消費心智沒有占領，門店幾乎沒有存在的機會，
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