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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

公司的目標責(zé)任書真的有效嗎?

發(fā)布時間:2023-03-28 09:51:40
 
講師:李冬 瀏覽次數(shù):2371
 很多公司都采用年度目標責(zé)任書或者是目標獎金制的方式來激勵中高層干部,這看上去挺完美的,但是實際執(zhí)行以后才會發(fā)現(xiàn)漏洞百出,尤其是制定的目標根本就不合實際。因為比較強勢的老板,他們是怎么制定目標的?他們制定目標一般都是自上而下的強壓,這種強壓的

很多公司都采用年度目標責(zé)任書或者是目標獎金制的方式來激勵中高層干部,這看上去挺完美的,但是實際執(zhí)行以后才會發(fā)現(xiàn)漏洞百出,尤其是制定的目標根本就不合實際。因為比較強勢的老板,他們是怎么制定目標的?他們制定目標一般都是自上而下的強壓,這種強壓的目標員工打心里是不認同的,這種不認同,他自然而然的去降低員工追求目標的積極性,獎金設(shè)置再高,員工都會認為老板今年又在給我們畫大餅,有些老板采用共創(chuàng)的方式來設(shè)定目標,看上去比較民主的,實際上他就是一場拉鋸式的心理站,參與共創(chuàng)的高管們各自揣著明白裝糊涂,心照不宣的演戲,最后目標就變成了心理戰(zhàn)消耗戰(zhàn),在這種情況下共創(chuàng)出來的目標實際上就是員工為自己的收入裝上了一個安全帶??赡軙г箚T工缺乏責(zé)任心,沒有格局,沒有追求,其實仔細想想,員工是沒有錯的,員工之所以用這種心態(tài)來對待目標,這些都是人性。站在員工的角度想一想,從本質(zhì)上,這是機制出了問題。大廠華為目標是怎么定的,在華為的目標,從來不跟員工收入進行掛鉤,所以很少在設(shè)置目標上討價還價。那華為到底是怎么樣設(shè)置目標?今分享一下華為設(shè)置年度目標的兩個理念。

第一個理念,就是目標肯定是不合理的。因為目標本來是一種預(yù)測,哪有預(yù)測就有那么合理的,所以目標它傳遞的是一個決心,是一種對戰(zhàn)略的追求,在目標的設(shè)定上是不能討價還價的。

第二個理念,是實現(xiàn)目標的行動必須合理。就是達成目標的方法、措施和策略一定要合理,與這些方法、措施和策略配套的資源可以討價還價,這些往往是很多企業(yè)服務(wù)的地方,很多公司的老板只管拍年度目標,對于如何達成目標不聞不問,并且很高調(diào)的說,我只要結(jié)果不問過程,所以在華為目標一定是要提前推演的。任正非一直認為原子彈必須在黑板上爆炸,才能在地面上爆炸,不進行推演,實現(xiàn)目標只能靠兩個字,那就是運氣。



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李冬
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