如何成為領(lǐng)導(dǎo)最器重的人，這三個方法必須掌握。
第一個方法，做事閉環(huán)，讓人覺得十分靠譜。領(lǐng)導(dǎo)把事情交代下來，無論是成功還是失敗，都要給出一個確定的結(jié)果，做事情要做到三個閉環(huán)。
第一，溝通閉環(huán)。主動反饋過程，積極反饋結(jié)果。
第二，能力閉環(huán)。能力與承諾匹配，既不盲目承諾，也不碰到困難就躲。
第三，結(jié)果閉環(huán)。抱著對結(jié)果負責(zé)的態(tài)度，做到自己的*極限，以終為始，一切以結(jié)果為準。舉個例子，比如年初領(lǐng)導(dǎo)布置了一個年收入1000萬的業(yè)務(wù)目標，要從這個1000萬出發(fā)去分解出要做的事情，要調(diào)配的資源和要學(xué)習(xí)的能力，做的任何一切都清楚的能夠說出來是如何支撐這個1000萬目標實現(xiàn)的。凡是跟這個目標無關(guān)的無效活動都盡量少做。這個1000萬。就是今年一切工作和學(xué)習(xí)的起點。懂得以終為始的下屬，就會給領(lǐng)導(dǎo)一種工作能力超強的感覺。
第二個方法，善用迭代，一步一步的接近目標。如果職位越來越高，面臨的工作困難也會越來越大。很多時候都是摸著石頭過河，既沒有現(xiàn)成的方法可循，也沒有過去的經(jīng)驗可依，那就只能夠在實踐中去摸索指導(dǎo)未來的規(guī)律了，這個時候會用迭代的方法來解決問題的，下屬就會顯得特別難能可貴。
第三個方法，學(xué)以致用，按需學(xué)習(xí)。所有的知識都是有邊界的，但是學(xué)習(xí)能力是永恒的，在工作中發(fā)現(xiàn)能力的缺口，主動學(xué)習(xí)的人是非常厲害的。
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