我自己專業(yè)能力那么強(qiáng)，為什么沒有人晉升我？我生不逢時，我懷才不遇。然后還有人就會覺得干活的不如拍馬屁，其實沒有看到問題的本質(zhì)，沒有去洞察究竟為什么這些人晉升速度快。所以身邊真的有這么一批高管，就是專業(yè)能力不太強(qiáng)，甚至對一些專業(yè)的知識非常弱，但是他們卻升到了非常厲害的高管的位置上。其實總結(jié)一下他們身上的這些能力或者品質(zhì)，就會發(fā)現(xiàn)有三個特別突出的點。
第一個點，就是他們在做事情的時候，永遠(yuǎn)都不只是考慮自己的KPI，他能夠看到他的領(lǐng)導(dǎo)的KPI，然后看到整個部門的KPI，所以他看問題的格局會更高。而很多這種專業(yè)能力強(qiáng)的人，他們會有共同的特點，就是守著自己一畝三分地完成自己的KPI就好了，認(rèn)為只要自己的KPI是整個部門完成的最優(yōu)秀的，那就應(yīng)該有晉升的機(jī)會，千萬不要忘了。領(lǐng)導(dǎo)也是人，他也是對自己的KPI要負(fù)責(zé)的，如果有人能夠助一下他的KPI的達(dá)成，那他怎么會不重視。
第二個點，就是溝通能力，協(xié)調(diào)能力特別強(qiáng)。雖然他們專業(yè)能力不強(qiáng)，但是他卻能夠通過溝通協(xié)調(diào)能力，推動這個事情的達(dá)成，而作為管理者，會發(fā)現(xiàn)他在工作當(dāng)中要花大量的時間來溝通和協(xié)調(diào)，如果溝通協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，是不是就可以幫他分擔(dān)了很大的一部分工作內(nèi)容。所以對于領(lǐng)導(dǎo)，是有個得力助手的角色。
第三個點，就是他們這些人時常給自己培養(yǎng)一個備胎。會看到專業(yè)能力強(qiáng)的人，還會有一個什么樣的特點，就時刻把自己的專業(yè)能力捂著，不要讓別人學(xué)會。可是如果是管理者，如果下屬這一件事情只能他來干，會不會晉升他？如果把他晉升上去了，那豈不是還要重新再培養(yǎng)這么一個人，那豈不是給自己添了無限的麻煩。所以就只能夠在這個崗位上繼續(xù)干。可是那些晉升速度快的人，他們真的是毫無保留的把自己的那些專業(yè)能力的知識培養(yǎng)給別人，然后讓這個備胎時刻都能頂替他。實際上他在做好了一個準(zhǔn)備，時刻被晉升的準(zhǔn)備。
所以會發(fā)現(xiàn)這些晉升速度快的人都會有一個特別突出的特點。就是他們會把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成客戶來洞察，洞察他們內(nèi)心真實的訴求，究竟需要什么樣的人來在這個團(tuán)隊里面，然后當(dāng)他能夠洞察這樣子的訴求以后，把自己變成那個人，然后讓自己在職場上擁有更多的精神機(jī)會和發(fā)展的機(jī)會。所以當(dāng)專業(yè)能力很強(qiáng)，不被晉升的時候，好好的想一想，這是一個很好的突破點。
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