發(fā)現(xiàn)一個8000塊錢的員工離職，到外面市場再去招一個崗位上的人，會發(fā)現(xiàn)8000塊錢的人招不進來了，可能要花上1萬塊錢才能招得進來。很簡單這個8000塊錢的員工離職，到外面也是要人家1萬塊錢的。所以實際上是花了1萬塊錢，去招了一家別人公司8000塊錢的員工。實際上只是對門交換了一個人。但是兩家公司，都是花了1萬塊錢把這個人請進來。就是經(jīng)常會看不上自己的員工，總是覺得好員工都在別人公司里面。其實殊不知找進來的員工，恰恰是別人認為也是不合格的員工，花了更多的成本把他招進來。所以一個員工離職，到底公司會產(chǎn)生哪些成本呢？其實這個成本至少有三個。
第一個，員工離職的時候，很有可能，公司會存在一個補償成本。特別是要解雇他，除了補償之外，還有可能公司還有會帶來一些負面的消息的成本。如果人家來應(yīng)聘你的公司，一搜索結(jié)果看到前員工在投訴的帖子，那這個人可能就不會來參加你的面試了。所以這是一個顯性成本和一個隱性成本。
第二個，就是一個員工走了之后，還得再招一個崗位的人進來。那招這個崗位的人進來的時候，其實有一個招聘成本。哪些招聘成本呢？
1、在招聘渠道投放廣告的費用。
2、就是面試的時間成本。
第三個，就是培養(yǎng)成本，就是一個人進來之后，通常在試用期里面，是不能指望他能夠給公司創(chuàng)造什么價值的。因為三個月的過程當中，他就是一個融入的過程。如果招的是一個中高層的管理者，那這個投入可就不是三個月到6個月了，而可能是一年。反正這一年當中，至少投入是大于產(chǎn)出的。所有的管理者一定要記住一句話，就是盡可能讓自己的人員離職不要超過20%。如果銷售團隊不要超過20%，如果是職能部門，不要超過10%，該走的人一定要讓他走。但是真正你要想留的人，盡量避免發(fā)生這種可惜，就是因為這三項成本，寧可把現(xiàn)在的人就是花一點錢去讓他出去培訓(xùn)，或者在網(wǎng)上買一些課程，買一些書給他們?nèi)W(xué)習(xí)。這種投資都比去把它解雇掉，然后在市場再找一個人，這個成本要低很多。因為投資他的大腦，讓他成長，他對這個公司就不只是在金錢上的這種關(guān)系了，他還有感情。所以千萬不要只是對奶牛擠奶而不喂他的草，該給他多少草，一定要給他，并且一定要比市場水平要高。
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