制造型企業(yè)降本增效的重點就是抓好成本工資，這是每個工廠老板都非常關心的問題。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三個關鍵點。
第一個關鍵點，是材料成本。打開財務報表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采購渠道都差不多，也沒有太多的降低采購成本的辦法，但是真正影響材料成本的還有一個重要的因素，那就是產(chǎn)品的報廢率，也就是如果有辦法把產(chǎn)品的報廢率降低，減少邊角料的產(chǎn)生，就可以大幅度的降低材料成本。
第二個關鍵點，是人工成本。降低人工成本不是去克扣員工的工資，而是要通過有效的方法提升員工的效率。比如通過工藝改善減少員工的人數(shù)，通過機械設備代替部分手工操作，提升瓶頸環(huán)節(jié)的效率等等，這些方法可能還會增加成本投入。表面上看是增加了成本，但是實際上會降低總成本。比如增加一兩名工程技術人員購買新的設備等等。作為老板，這個賬一定要算清楚。
第三個關鍵點，是制造費用。比如房租，固定資產(chǎn)的折舊等等，這些費用直接跟產(chǎn)值關聯(lián)，產(chǎn)值越高，分攤的費用也就越低。而產(chǎn)值又跟業(yè)務有關，所以企業(yè)賺不賺錢，不單是某個成本高低的問題，而是成本結構的問題。最后再提一個非常重要的點，那就是找到真正經(jīng)驗豐富身經(jīng)百戰(zhàn)的人才，他們才是改善這些成本結構的關鍵。
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