中小企業(yè)的虛擬股怎么設計。很多中小型企業(yè)都在嘗試用股權激勵的方式來激勵員工。對中小型企業(yè)建議先用虛擬股，經(jīng)過2到3年的過渡期，再做實股基金。設置虛擬股主要有三個步驟，
第一步，識別核心骨干。這些核心骨干不是公司里面的創(chuàng)始股東，而是公司里面參與實際運營的核心員工或者是骨干員工。這些員工的數(shù)量占比一般都不會很大，但他對公司的影響卻是很明顯的，這是第一步。
第二步，設計分紅的比例。這個步驟有一個關鍵點，就是即使享受虛擬分紅，要拉開彼此的差距，分紅額度最高的員工至少是*員工的一倍以上。比如最高員工可以分12%的分紅。那么享受*分紅的員工不超過6%，這個分紅的比例還要綜合考慮員工的工作職責以及當年的績效表現(xiàn)。
第三步，增加動態(tài)機制。這個動態(tài)機制主要是針對沒有納入分紅資格的其他員工，根據(jù)當年的績效表現(xiàn)，可以評出1到2名年度優(yōu)秀員工，他們也可以享受分紅。
通過這樣三個步驟就可以有效的結合核心骨干并留住優(yōu)秀員工。
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