近兩年，我服務過很多咱們行業(yè)的這種中大型企業(yè)，大家都非常關注人才的儲備。每一年定期從專業(yè)院校招很多應屆畢業(yè)生進行儲備，那么一年以上的這種留職率并不是很理想。我來分享一下關于這種儲備人才的培養(yǎng)思路，將會從四個階段進行。
1、任職期，入職后一周內要對我們的應屆畢業(yè)生進行企業(yè)文化的培養(yǎng)，行為規(guī)范、職場心態(tài)等系統的認知培訓，來提升他們的這個職場正確認知。
2、就是我們的歷練期，入職后的前三個月分配到一線去，讓他們了解一線的各個工序產品的制造的工藝流程來提升，他們的產品認知能力，對未來的他的這個職業(yè)生涯有非常大的幫助。
3、就是輪崗區(qū)，通過前兩個階段的考核以后，進入到第三個階段的輪崗期，從銷售到技術研發(fā)到PMC到各個業(yè)務單位進行輪崗。從而全面的了解一下業(yè)務流程，提升我們儲干的全面運營的思維以及運營格局。
4、見習期，通過了前三個階段的綜合評價合格以后，才有資格進入到我們接下來的六個月的上崗見習期。當然是由部門導師一對一的進行幫扶，幫助他們去提了解這個崗位的專業(yè)知識、專業(yè)技能、作業(yè)標準以及流程，從而培養(yǎng)這個主干，快速具備這個崗位的勝任能力。
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