分享一下商業(yè)底層邏輯和路徑的六個模塊，現金流、利潤、規(guī)模、遠景、品牌和情懷。初創(chuàng)公司首先需要的就是現金流，其次是利潤?，F金流是企業(yè)的血液，而利潤就是脂肪，沒有了利潤還可以撐一段時間，但是沒有了現金流，企業(yè)就會倒閉，必要的時候還可以舍棄賬面的利潤來換取更多的現金流，這也是商業(yè)模式創(chuàng)新過程中的常用的手法。有了穩(wěn)定的現金流，再去追求利潤的*化，這就需要創(chuàng)業(yè)者把更多的時間、精力、思維都放在思考利潤上。核心思路就是要放大賺錢的項目，砍掉不賺錢的項目，當利潤穩(wěn)定就去追求企業(yè)規(guī)模。但有時候規(guī)模和利潤往往是不成正比的，甚至有時候是反比的關系。創(chuàng)業(yè)的本質并不是把規(guī)模做到*，而是維持在一個相對合理的規(guī)模內把利潤做到極致，規(guī)模達到了穩(wěn)定區(qū)間后，才去打造企業(yè)的遠景，那就是思考5到10年后可能會出現的商機，并且提前做好應對扶持。
接著就是打造品牌，品牌分三個維度來打造，一是企業(yè)品牌，二是產品品牌，三是個人品牌，三位合一才能發(fā)揮出品牌的*價值。最后就是個人情懷，其實因情懷創(chuàng)業(yè)的人都會輸的很慘，商業(yè)的底層邏輯是發(fā)現某個特定人群的需求，制定出產品或者服務去滿足他們。但很多的人卻是基于自己的興趣和特長來創(chuàng)業(yè)，結果發(fā)現沒有需求，沒有人買單，企業(yè)必定倒閉。所以，正確的商業(yè)邏輯和路徑就是要先賺到錢再談情懷，你可千萬別搞反了。
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