作為倉庫企業(yè)主，是否遇到如下問題？有一天，客戶怒氣沖沖的打來電話，問為什么貨物發(fā)錯了，你急忙道歉后，第一時間來到現(xiàn)場進行解決問題。最后發(fā)現(xiàn)，因為新來的員工培訓不夠，導致發(fā)貨的時候弄錯了貨物，遇到這種問題，該如何快速解決呢？可以嘗試使用wms智慧倉儲管理系統(tǒng)來降低類似的錯誤率。wms系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務、出庫業(yè)務、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務的物流和成本管理全過程，實現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理。但實際上，wms系統(tǒng)對于企業(yè)的*價值在于糾錯功能，企業(yè)倉儲提升效率的主要方法就是降低倉儲分配的出錯，提升倉儲管理的準確率和效率。那么WMS倉儲管理系統(tǒng)有哪些方法來減少錯誤的發(fā)生？
一、控制發(fā)貨錯誤。首先復核人員掃描訂單條碼，wms帶出該訂單所有的貨品明細顯示在窗口上，然后操作人員逐漸掃描貨品條碼，輸入數(shù)量系統(tǒng)自動扣減。如果屏幕上全部清了，發(fā)貨就完成了。為了避免掃描人員走神，掃描正確和掃描錯誤時，wms都應該有所提示。
二、避免檢選錯誤。工作人員根據(jù)條碼移動端的提示到指定庫去掃描貨物，找到需要下架的貨物，首先掃描相應的貨物，如果貨物與預定目標一致，那么就可以成功下架。如果掃描的貨物與計劃不一致，且輸錯了相應的數(shù)量，那么系統(tǒng)就會出現(xiàn)相應提示，避免減少錯誤的發(fā)生。
三、糾正人員的不規(guī)范操作。如果操作人員玩忽職守，再好的流程也是沒法運轉(zhuǎn)的。wms能夠提供質(zhì)量問題統(tǒng)計和追溯功能。每一單如果發(fā)生差錯后，能夠追溯到警選人員，復核人員或者班組，并且能夠統(tǒng)計出報表，管理者依據(jù)wms提供的數(shù)據(jù)，建立獎懲體系。人的問題也能夠很好的解決。
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