門店的產品力的打造，一共五個維度，環(huán)境、項目、服務、技術、形象。但是這個產品力是要根據(jù)客戶的畫像來進行匹配的，客戶的畫像如果你都不清晰，是很難匹配好這五個要素。所有的環(huán)境是圍繞客戶畫像產生的項目，也是圍繞客戶畫像產生的，服務也是圍繞著客戶畫像產生。所以客戶畫像很重要，你瞄準的人群直接決定你的產品力應該朝哪個方向去打造。所以不要對你的產品過度的自信，因為你還有很大的提升空間，這就是你的產品力。產品是產品，產品力是產品力，產品代表的是食物，而產品力代表的是產品，要有力量，能夠自帶流量，讓客戶主動購買。這個就是產品力?？蛻粲猛昴愕漠a品覺得很棒，很專業(yè)，并愿意給你帶來轉介紹，這個就叫做產品力。
所以門店產品力的打造的五個維度的計劃，準備在環(huán)境這一塊怎么去提升呢？把計劃寫出來123，準備在項目套餐上怎么去提升呢？準備在服務上怎么提升呢？準備在技術上面怎么提升呢？一二三寫下來，準備在形象上面怎么去提升。把提升的這五個維度的計劃做出來，回家照計劃執(zhí)行。如果你的產品力都很垃圾，做的一塌糊涂，你去搞營銷，搞得再好有什么用呢？假若門店環(huán)境不如對手，技術不如對手，項目套餐也不如對手，團隊形象也不如別人家好，服務也不行。那在這個層次還有什么搞頭呢？
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