對人的管理上，最基本的原則是兩個方面，一是優(yōu)點(diǎn)管理，二是缺點(diǎn)管理。兩種原則，整合起來靈活應(yīng)用就是好的管理。優(yōu)點(diǎn)管理是你的團(tuán)隊(duì)中每個人的優(yōu)點(diǎn)都能得到充分的發(fā)揮，把他們的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揚(yáng)光大，綜合起來，形成團(tuán)隊(duì)的整體的優(yōu)勢體現(xiàn)在競爭力上，就是相當(dāng)于其他團(tuán)隊(duì)很難超越的。優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)管理使你的團(tuán)隊(duì)中每個人的缺點(diǎn)都能得到有效的克服，幫助他們?nèi)￠L補(bǔ)短，互相彌補(bǔ)。缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的長處優(yōu)缺點(diǎn)，管理的目的就是要形成優(yōu)者更優(yōu)、差者爭優(yōu)的動態(tài)競爭的團(tuán)隊(duì)形態(tài)，對每個人進(jìn)行激勵和鞭策，提升成員的整體素質(zhì)。沒有缺點(diǎn)的人是不存在的，關(guān)鍵是你用什么標(biāo)準(zhǔn)來取舍一個人。如果你以優(yōu)點(diǎn)來取舍一個人，那么他的優(yōu)點(diǎn)會越來越多。因?yàn)槟忝刻於荚诩钏膬?yōu)點(diǎn)，促進(jìn)他的優(yōu)點(diǎn)更具優(yōu)勢。
但是如果你以缺點(diǎn)來取舍一個人，那么他的缺點(diǎn)也會越來越多。因?yàn)槟忝刻於荚谔嵝阉?，喂，你有很多缺點(diǎn)，我很不喜歡你，他會怎么想呢？既然老板總是盯著我的不足，看不到我的優(yōu)勢，怎么做都不對，那我干脆就這樣好了。這是員工普遍具備的心理的定式，所以讓自己成為優(yōu)勢型管理者，再去帶你的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)勢型管理者有一個特別重要的特點(diǎn)，即他一切以員工的優(yōu)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，在管理中，他的重點(diǎn)就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)優(yōu)勢和發(fā)揮優(yōu)勢。包容手下的缺點(diǎn)，重視他們的特長，只要這個缺點(diǎn)不損害公司的整體利益，或者說有改進(jìn)的空間，管理者就應(yīng)該包容提供機(jī)會，讓他去改正。
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