如何有效的進行過程質量管理？分享五大有效進行過程質量管理的手段。
第一，全面進行質量意識的教育培訓。要提高企業(yè)的產品質量，則首先要從提高員工的質量意識開始。
第二，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程。產品的生產加工必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按工藝要求生產。因為制造過程是產品形成的直接過程，產品質量的好壞直接取決于過程的有效控制，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導致產品出現不合格。
第三，合理的設置質量控制點。質量控制點的合理設置是產品質量得以保證的前提。因此，在質量管理的過程中，必須設置相應的這個控制環(huán)節(jié)。
第四，建立暢通的質量信息傳遞渠道。質量信息的滯后帶來的是產品質量的落后，沒有暢通的質量信息反饋渠道是很難保證所生產的產品質量的。因此信息的及時性是解決問題的關鍵。
第五，進行不良品的有效控制。對問題的處理，必須堅持三不放過原則，即不良原因分析不清、不放過，未制定糾正預防措施不放過責任人、未受處理和教育不放過。
總之，不管是在質量控制階段，還是在全面質量管理階段，過程控制始終發(fā)揮著不可替代的作用。
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