團(tuán)隊(duì)強(qiáng)不強(qiáng)，創(chuàng)造的效益高不高，關(guān)鍵就看氛圍好不好。而領(lǐng)導(dǎo)的管理手段決定了這一切。身為領(lǐng)導(dǎo)，要懂得隨時(shí)調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作氛圍，保持一個(gè)積極向上、主動(dòng)進(jìn)取的氛圍，自會(huì)逐漸影響每一個(gè)員工，督促大家不斷的努力和奮斗。在團(tuán)隊(duì)管理中間，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)遇到員工士氣低迷、態(tài)度消極的情況，卻不知道該如何是好。很多人都束手無(wú)策。分享一些有效的處理方法，只要能夠善用這四種激勵(lì)手段，必定能夠提升團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性。
第一，目標(biāo)激勵(lì)。職場(chǎng)中的每一個(gè)人幾乎都有著自己的目標(biāo)。比如在職業(yè)生涯中，爬到管理層的地位，或者達(dá)到年薪100萬(wàn)等等。正是因?yàn)橛辛诉@些目標(biāo)，他們才有了不斷奮斗的動(dòng)力。為了實(shí)現(xiàn)升職加薪的夢(mèng)想，拼命工作，沒(méi)日沒(méi)夜的加班積極進(jìn)取，在朝著目標(biāo)進(jìn)發(fā)的過(guò)程中間，他們也在迅速的成長(zhǎng)。當(dāng)然，這種大的個(gè)人人身目標(biāo)不可缺少，可在團(tuán)隊(duì)管理工作中間的領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)給員工設(shè)定合理的工作目標(biāo)。且最好是把員工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合二為一，這樣能夠做到上下同欲，朝著一個(gè)方向進(jìn)發(fā)。員工努力不僅能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，也可以為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，得到雙份的結(jié)果，自然積極性就上來(lái)了。
第二，榜樣激勵(lì)。在團(tuán)隊(duì)中間，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)給員工們樹(shù)立榜樣，最好是從員工中間挑選，誰(shuí)做的最好就把他單獨(dú)的拿出來(lái)夸贊，并且要具體的說(shuō)一說(shuō)該員工哪些地方做得好，相比于其他人有著明顯的區(qū)別，既要起到樹(shù)立榜樣的作用，還要讓其他人認(rèn)識(shí)到自己和優(yōu)秀的員工之間的差距。在給壓力的同時(shí)，還能起到激勵(lì)的效果。俗話說(shuō)得好，近朱者赤，近墨者黑。一個(gè)壞的員工會(huì)影響其他人慢慢變化。一個(gè)好的員工同樣能夠間接把其他人帶上正軌，在員工中間樹(shù)立榜樣，可以起到很好的以點(diǎn)帶面的效果。一方面讓其他員工認(rèn)清自己，另一方面也可以讓他們向著更好的員工去學(xué)習(xí)。
第三，薪酬激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)中間的員工們的工作熱情不高，都十分懶散，就是說(shuō)明激勵(lì)不夠。這個(gè)時(shí)候，身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會(huì)采取有效的措施，比如加大浮動(dòng)薪資、獎(jiǎng)金、績(jī)效等等的構(gòu)成比例，這樣可以起到最好的激勵(lì)效果。在固定保底工資的前提下，加入更多的獎(jiǎng)金制度，讓員工們可以拿到更多的獎(jiǎng)金。只要利益給得足，相信沒(méi)有人會(huì)和錢過(guò)不去。有了更多的獎(jiǎng)勵(lì)制度，自然也少不了要考核，一層一層可以讓員工與員工之間的差距更加明顯。這樣大家就能更好的認(rèn)清自己，不斷的反思和進(jìn)步。這一激勵(lì)手段可以調(diào)動(dòng)員工們的積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展。
第四，榮譽(yù)激勵(lì)。什么是榮譽(yù)激勵(lì)呢？就是所謂的給員工頭銜和稱號(hào)。比如員工在某一個(gè)項(xiàng)目中間取得了重大的成就，為了立功，身為領(lǐng)導(dǎo)，就可以公司的名義對(duì)其進(jìn)行表彰，特意開(kāi)一個(gè)表彰大會(huì)，授予類似的優(yōu)秀先鋒和稱號(hào)。最好再附上一面錦旗和獎(jiǎng)金。再比如每個(gè)季度員工評(píng)優(yōu)，針對(duì)初試的員工領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該授予其優(yōu)秀員工的稱號(hào)。這樣一來(lái)，面子里子都有了，用榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)員工，讓他們內(nèi)心和精神上面得到滿足，不失為一種辦法。物質(zhì)上面的激勵(lì)自然少不了，但精神上面的激勵(lì)同樣也很重要。
所以當(dāng)員工積極性差沒(méi)干勁，士氣低迷的時(shí)候，身為管理層一定要善用上述的4種積極手段，肯定能夠幫助提升團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性。
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