如何提高團隊促進能力呢？
1、實施目標管理，在關注結(jié)果的同時，不忽視了對過程的控制。在這方面，團隊管理者可以引入OKR工作法，通過OKR這個目標管理的工具來制定團隊的目標，分解團隊的目標，將團隊的成員聚焦于團隊的關鍵要務，統(tǒng)一團隊的思維和行為，促進團隊內(nèi)部的協(xié)作。
2、統(tǒng)一團隊的運行規(guī)則，沒有統(tǒng)一的團隊運行規(guī)則，一個團隊是不可能實現(xiàn)規(guī)范、有序、高效運行的。
3、建立信念，塑造積極向上的團隊氛圍，一個高效的團隊一定是有統(tǒng)一的信念的。大家為了這一致的信念，互相支持，相互協(xié)作，克服困難，為團隊的目標而奮斗。我們對比一下資源充足的中國男足和資源不足的中國女排的成績，我們就能夠看出有信念和沒信念他們的差別。
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