營銷策劃這個活兒其實是一個良心活兒，有時候你花100萬和1萬沒有什么區(qū)別。比如說你現(xiàn)在想策劃一個招商項目，或者說看一下這個產(chǎn)品到底怎么賣，你找了乙方，找他策劃一下，沒良心的策劃公司，可能就是扒一下同行設(shè)計，找?guī)讉€倒霉孩子，然后找一個半生不熟不懂裝懂的這樣一個中層領(lǐng)導，想一個創(chuàng)意，把它添上去，簽一些文字交差，ok完畢了。有良心的話，從創(chuàng)意再到策略，再到設(shè)計，確實是整個團隊分析出來的，但即便是這個其實離你的賣貨還遠。因為所有的營銷策劃。拋開產(chǎn)品、渠道、定價、活動推廣一些具體的執(zhí)行策略來談理念，來談一些方法，沒有任何意義。他和市場，他和真正的消費者認知和為什么買你遠著呢？所以說有些老板談合作，找乙方談價格當然是重要。
但是談完價格，具體的實施，具體的結(jié)果負責到人，這些更重要。因為它直接會影響你的做這件事的直接目的，目的是什么？咱們目的肯定是變現(xiàn)，為了讓產(chǎn)品賣，為了自己賣貨，肯定是為這個服務的，而不是為了一些所謂看著比較華麗的品牌理念，或者說告訴你一些方法，讓你感覺在你腦子里面你已經(jīng)成為一個特別知名或者高大上的一個品牌。它會有一種能力，會讓你的大腦里面形成一種邏輯自洽，讓你真正的覺得你自己是一個*品牌，或者說你自己產(chǎn)品非常棒。我見過太多老板，錢沒少花，但是事兒沒辦成多少。因為什么？因為它的產(chǎn)品是滯銷的，沒有什么體量，也沒有什么起色。有些時候結(jié)果不能保證，但是過程是可以把控的。
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