采購品類高效劃分工具，供應鏈定位模型，基于供應鏈風險機會的影響，以及年度采購支出額這兩個維度我們可以做出以下模型。在該模型下?lián)碛兴膫€不同的象限，常規(guī)品類、瓶頸品類、杠桿品類、關鍵品類，每個象限都有自己的象限特征。通過這四個品類，我們可以實施降低風險，四個象限中瓶頸和關鍵這兩個象限是有非常高風險的，所以我們需要降低風險。
我們該怎么降低采購風險？降低風險有4種途徑：
1、通過實行采購品項的內(nèi)部標準化，來避免出現(xiàn)過度的采購多樣化和分散化。
2，供應風險會隨著時間產(chǎn)生變化。在制定不同階段的供應戰(zhàn)略時，都必須考慮與該階段相應的不同的市場狀況和風險。
3，如果是技術風險，采購人員應同工程師和供應商一起從產(chǎn)品規(guī)格方面來努力消除或降低風險。只要有可能，就應盡量使用標準件或使用其他可獲得的風險較小的替代品或替代設計方案。
4，如果是由于供應源短缺而造成的風險，采購方應考察是否還有其他一些沒有意識到的供應鏈存在，提高供應的可獲得性。
通過降低風險，我們就可以改善采購品項在下線中的位置，供應鏈定位模型。除了有降低風險的功能，還有增加支出的功能。這里所說的增加支出，并不是增加企業(yè)采購額的總支出，而是通過增加某一品項支出，從而獲得更有利的溢價力。
增加支出的幾種方式
1、增加某一種品類的采購支出，或?qū)δ骋还痰牟少徶С觥?/p>
2、通過內(nèi)部標準化，減少產(chǎn)品和服務中一些不必要的規(guī)格、型號、需求，如信息技術支持和維護服務等。
3、盡可能的將品項加以組合。
4、如果采購發(fā)生在多個地點，或是為實現(xiàn)多重目的，采購商應將多個用戶共同需求品項打包在一起。作為一個訂單提供應市場進行采購。
5、企業(yè)也可以與其他企業(yè)合作，形成采購聯(lián)盟，具有共同需求的企業(yè)聯(lián)合起來，對供應商施加更大的影響。
供應定位模型非常實用，我們需要活學活用，將業(yè)務中的采購品項與模型中的象限進行匹配，更加專業(yè)明確的了解采購品項與公司業(yè)務戰(zhàn)略的關系。
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