HR如何走進(jìn)00后的世界？你肯定已經(jīng)感受到了，00后已經(jīng)來到了我們的身邊，他們完全可以用李榮浩的不將就來完美詮釋。那如何與這群個(gè)性多樣化的00后溝通，將是HR目前面臨的挑戰(zhàn)，接下來我們就來分享一下HR應(yīng)該如何與00后溝通呢？
1、我們要分享的第一點(diǎn)建議就是要提高行為包容度。00后大部分所秉承的理念是賣藝不賣身，每個(gè)人都有著獨(dú)特的行為個(gè)性。所以你要允許不同的個(gè)體存在，從而打破經(jīng)驗(yàn)與權(quán)威所帶來的固化觀念。
2、在這里要分享的第二點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)者需要思想年輕化?，F(xiàn)在是一個(gè)正在被年輕人改變的世界，像90后喜茶創(chuàng)始人聶云宸，泡否科技的CEO馬佳佳，一起唱的創(chuàng)始人尹桑，這些新生代的年輕力量不可小覷。你要想跟上這個(gè)時(shí)代，不被時(shí)代所拋棄，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要走進(jìn)他們的世界，傾聽他們的聲音，關(guān)注他們的喜好，讓自己的思想逐步年輕化，才能做到同頻共創(chuàng)。
3、我們要分享的第三點(diǎn)就是要打造全通道式的人才培養(yǎng)體系。現(xiàn)代人才培養(yǎng)，它不是一錘子買賣，人員流動(dòng)也正在呈現(xiàn)上升趨勢。全通道式的人才培養(yǎng)建設(shè)，就是要重視員工現(xiàn)在的職業(yè)領(lǐng)域的全面發(fā)展，在職業(yè)生涯中，我們應(yīng)該看到新一代的年輕人，他們心里有火，眼里有光，不用要求他們一定活成我們想象中的模樣。
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