在企業(yè)里，采購營運組織主要擔(dān)負(fù)的職責(zé)，主要職能部門職責(zé)具體內(nèi)容，建立采購部組織：結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，建立健全采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。明確職責(zé)分工，優(yōu)化人員配置，提高采購工作績效，采購計劃、管理調(diào)查和分析采購需求，進行采購決策，編制采購計劃與采購預(yù)算，指導(dǎo)采購活動供應(yīng)商管理。根據(jù)采購計劃進行市場調(diào)研、選擇評審考核供應(yīng)商，建立并完善供應(yīng)商檔案采購價格管理，建立并更新重要物資及常備物資的價格檔案，指導(dǎo)采購作業(yè)與價格談判，提高采購績效采購合同管理、組織合同評審簽訂采購合同，建立采購合同臺賬并分類管理監(jiān)督合同的執(zhí)行采購進度控制。
監(jiān)督采購合同簽訂與執(zhí)行，開展采購跟單與催貨工作并進行交期管理。嚴(yán)格控制采購進度，確保供應(yīng)及時采購質(zhì)量?？刂啤＝⒉少徴J(rèn)證體系，對供應(yīng)商及采購物資的質(zhì)量進行檢驗認(rèn)證，確保采購物資符合企業(yè)要求，采購成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算監(jiān)督采購詢價、議價訂購過程中的費用使用，開展成本分析，有效控制采購成本采購績效管理。定期對部門采購作業(yè)及各采購人員進行績效考核，并根據(jù)采購結(jié)果實施獎懲。分期采購過程中的薄弱環(huán)節(jié)與問題，制定改進計劃，提高采購績效。
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