為什么很多老板管公司越管越累，老板如果想輕松高效的管理好公司，你要做好以下四個方面的管理。第一合同管理，第二公章管理，第三員工管理，第四應(yīng)收賬款管理。
1、合同管理。就是說你要對你公司所有簽出去的合同都進行統(tǒng)一的管理，不能散發(fā)在你公司各個部門的各個業(yè)務(wù)員手里，這也是你進行應(yīng)收賬款管理的前提。你最好建立一個excel 表格，把所有合同的關(guān)鍵信息都輸入進去，比如說簽訂合同的時間，合同的簽署，對方是誰，合同的交易金額是多少，合同的履行期限是多久？這個合同的業(yè)務(wù)負責人是誰，做到這幾點，你就可以在一張表格當中一目了然的知道公司所有運行的業(yè)務(wù)。
2、公章管理。公章管理的重要性怎么強調(diào)都不為過。之前我們就有客戶因為公章管理的疏忽，被一個業(yè)務(wù)員拿去，在他的個人借款合同上蓋了擔保的章，所以最后公司還要幫他還這個債。如何進行科學的公章管理呢？聰明的企業(yè)都會有一套公章管理制度，公司哪個員工什么時候借走了這個章，蓋了什么合同，什么時候歸還，都一一記錄在冊，保證公章不會濫用。3、員工管理。都說員工是公司*的財富，那么你怎么樣才能利用好這一筆財富呢？規(guī)范的公司都會有一套員工手冊，員工可以做什么不可以做什么，應(yīng)該做什么，杜絕做什么，都在員工手冊里面約定的明明白白的。沒有規(guī)矩，不成方圓，治理公司也是一樣，你只有嚴格的規(guī)章制度才可以給員工明確的指令，讓他知道該怎么做。
4、應(yīng)收賬款管理。很多公司很注重業(yè)務(wù)的拓展，業(yè)務(wù)員拼命的拉業(yè)務(wù)，簽單子，單子簽下來了，活也干完，最終款項沒有追討回來，那不就是干得越多虧得越多。所以應(yīng)收賬款的管理是非常重要的。根據(jù)合同管理信息表上所記載的付款期限就可以及時的向你的客戶去追討款項，只要你追的緊追的及時，這錢一定能要的回來。各位老板趕緊對比一下，看看自己的公司漏了以上哪一條，現(xiàn)在補救還來得及。
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