管理者如何判斷自己的下屬員工是否真的有能力，有沒有什么測試的方法。我個人比較在意以下幾個維度員工的特點。
1、頭一個叫你可以做素質(zhì)類的測評。好，有工具可以，沒有工具自己主觀判斷，就員工的這個心理素質(zhì)的估量和評判，你可以側(cè)重于員工的潛能和穩(wěn)定性。這樣的內(nèi)在因素是吧？第一個叫素質(zhì)類的測評。
2、接下來這個呢叫自信心的測評。就在不同的場合，員工在溝通，在跟其他人打交道的時候，他的行為表現(xiàn)以及面對比較高的比較嚴重的挑戰(zhàn)。他的行為反應是什么？這叫自信心的測評。
3、再然后叫做自律性的測試。我很重視這個就在沒有監(jiān)督的狀況之下，對員工個體的自覺性和責任感，自我行為的約束性強不強。好吧，這也是我愿意去考察的一個重要維度。
4、最后呢就是時間管理了，就員工執(zhí)行他本職工作的時候，他的計劃性和完成工作的時效性怎么樣？尤其你給他安排的工作比較多的時候，他有沒有一定的自我的這種效率方法。好吧這四個維度是我去考察一個員工是否真的有能力的一個主要的一些維度。
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