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橫向合作當(dāng)中如何提升財(cái)務(wù)的說服力?

發(fā)布時(shí)間:2022-07-29 14:10:30
 
講師:湯婧平 瀏覽次數(shù):2345
 我們來講一個(gè)問題,財(cái)務(wù)如何在橫向合作中提升自己的說服力。我們經(jīng)常會(huì)碰到這樣的問題,就是財(cái)務(wù)是最后承擔(dān)一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)果的一個(gè)部門。但是如果前端的同事其他部門不給力,就會(huì)造成財(cái)務(wù)后段很辛苦,做很多無用功。這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)就要站起來進(jìn)行做很多說服澄清的事

我們來講一個(gè)問題,財(cái)務(wù)如何在橫向合作中提升自己的說服力。我們經(jīng)常會(huì)碰到這樣的問題,就是財(cái)務(wù)是最后承擔(dān)一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)果的一個(gè)部門。但是如果前端的同事其他部門不給力,就會(huì)造成財(cái)務(wù)后段很辛苦,做很多無用功。這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)就要站起來進(jìn)行做很多說服澄清的事情。那我們?nèi)绾蝸硖嵘@種說服力呢?我給大家推薦一個(gè)叫PAD模型。這個(gè)PAD是三個(gè)英文詞的縮寫,P是problems,就是講自己的問題,A是acknowledgment 就是認(rèn)同對(duì)方的流程。最后一個(gè)D是什么,discovery, 一起來發(fā)現(xiàn)解決問題的出路。

我還是用一個(gè)具體的例子,來做穿行一遍。用PAD,比方說財(cái)務(wù)的前端是采購(gòu),采購(gòu)經(jīng)常突如其來丟給你一個(gè)說,我們必須在今天就把這個(gè)預(yù)付款給付了,因?yàn)檫@個(gè)不付的話就會(huì)影響到什么設(shè)備進(jìn)場(chǎng),會(huì)影響到后面的客戶的貨的交付等等。所以這一噸道德大棒壓到你身上是你不做都不行。那我們?cè)趺从肞AD的模型來扭轉(zhuǎn)這個(gè)事情呢?

第一個(gè)就是說你要講你的問題,當(dāng)你講你的問題的時(shí)候,其實(shí)你是在某種程度上示弱。比方說昨天我都喝的快吐了,為什么?就是你看問你的這個(gè)付款的問題,我哪來那么多錢,我還是要去找銀行。所以我昨天被人家行長(zhǎng)一直喝到12點(diǎn),我今天早上睡到十點(diǎn)鐘才來上班的。所以你當(dāng)你失落的時(shí)候,你把你柔弱的一面展現(xiàn)在對(duì)方。當(dāng)你把柔弱的一面展現(xiàn)在對(duì)方面前的時(shí)候,人家會(huì)更多的怎么樣就會(huì)伸出手來幫助你,至少人家能夠更加理解你的問題。當(dāng)你失落的時(shí)候,你是在什么?創(chuàng)建信任的這是第一個(gè)。你把你的問題告訴他。有的時(shí)候我們很坦誠(chéng)的告訴對(duì)方問題,這就是解決問題的第一步,很重要。往前的一步。

第二個(gè)acknowledgment,你要跟對(duì)方共情。你說其實(shí)我也明白,你也是中間者,是用戶提出來要買這個(gè)設(shè)備,這設(shè)備也不是你要的。今天就要付款,這件事情不是你自己采購(gòu),想干這個(gè)事情,你也是沒辦法,因?yàn)槟愕腻X到也是這樣要求你的。當(dāng)你跟他對(duì)方共情的時(shí)候,你也認(rèn)同他的流程,認(rèn)同他的一些做事方法的必要性的時(shí)候,對(duì)方也會(huì)跟你進(jìn)行共情。這個(gè)時(shí)候兩個(gè)人的心理距離就近了,最后一步就可以出現(xiàn)了,就是discovery。那我們?cè)趺磥硪黄鹕逃懸粋€(gè)解決方案。

其實(shí)這個(gè)解決方案很簡(jiǎn)單,就是說我們倆的其實(shí)都是受害者。那問題在哪里?是我們最前道是那個(gè)user,就是說真正使用這個(gè)設(shè)備的用戶部門,他們不夠的discipline,他們不夠的自律。比方說其實(shí)他有關(guān)這個(gè)設(shè)備的使用,他是什么,兩個(gè)月前就知道的。他如果能夠至少給我們?nèi)艿臅r(shí)間做準(zhǔn)備,讓你去找供應(yīng)商。然后你給我提出一個(gè)請(qǐng)款要求,那我們就不至于這樣被動(dòng)。所以我們一起召集一個(gè)會(huì)議,把用戶部門把采購(gòu),包括財(cái)務(wù)能夠一起做下來,我們商討一個(gè)方案,定義出一個(gè)流程,他至少要給你什么兩周的什么時(shí)間讓你去找好的供應(yīng)商,你再給我一周時(shí)間,讓我來準(zhǔn)備資金。這樣的話就是怎么樣,就是說三方都是一起來解決一個(gè)問題。其實(shí)這個(gè)問題的解決最終也幫到用戶部門。

所以這個(gè)PAD模型就是什么?就是通過這種問題的展現(xiàn),真誠(chéng)的展現(xiàn),然后謀得對(duì)方的信任。你和他發(fā)生共情,最后一起來解決方案。所以這個(gè)方案不是你的方案,也不是我的方案,是我們一起合作的第三方。最后我用一句話來總結(jié),如果只是爭(zhēng)論的話,那就是降維的對(duì)人,要么是我對(duì),要么是你,對(duì)吧?這個(gè)是什么?最后一個(gè)零和游戲。那討論的過程是一個(gè)升維的對(duì)事。我們?cè)谟懻撨@件事情過程當(dāng)中,我們是對(duì)事,我們彼此是尊重的。所以這個(gè)是謀求共識(shí),謀求協(xié)議的這是一種升維的方式。所以從降維到升維,這是一個(gè)很高級(jí)的思路。



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湯婧平
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