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標(biāo)題：A管理模式 10

類型：【管理決策】

簡介：

 大家好，我是今天的主講老師，我叫劉光啟，今天的主題是【A管理模式 10】，副主題是【企業(yè)如何做好預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)】，預(yù)算規(guī)劃的是否合理，預(yù)算是否得到有效執(zhí)行對企業(yè)下一期間經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有直接影響。筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何做好預(yù)算管理進(jìn)行了探討。預(yù)算管理的概述 作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一種綜合的計(jì)劃管理方法，預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中地位顯赫。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，預(yù)算管理的有效實(shí)施有利于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于提升的企業(yè)價(jià)值，有利于推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。所以，在進(jìn)行實(shí)踐之前，企業(yè)往往會(huì)首先展開預(yù)算，并實(shí)施預(yù)算的管理工作。

時(shí)間：2014-05-16 02:36:01

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)