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質(zhì)量成本管理培訓課
供應商質(zhì)量管理技巧短訓課
零缺陷質(zhì)量管理短訓班
生產(chǎn)成本削減實戰(zhàn)
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
高效班組長綜合管理能力提升
制程管控
MSA測量系統(tǒng)分析課程
精益生產(chǎn)管理（TPS）
班組長領導力提升
組織發(fā)展秘笈［課程背景］保險作為一種勞動密集型和資源消耗型的典型組織，其*的驅(qū)動因素就是從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，所以人員招募和培養(yǎng)成為所有保險公司的核心工作。然而因各種條件制約，從業(yè)人員的增長一直困擾著
工廠如何有效控制成本【課程背景】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤*化，
全員生產(chǎn)保全實戰(zhàn)【課程背景】在現(xiàn)實工廠中，作為設備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？?設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)?有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行?設備部門每天在搶修設備故障，
設備綜合效率提升【課程收益】1．掌握設備綜合效率（OEE）的實質(zhì)性內(nèi)涵2．掌握設備六大損失對OEE的直接影響3．掌握如何準確地采集OEE數(shù)據(jù)的常用方式4．掌握如何通過降低設備六大損失提高OEE5．掌握
多品種小批量生產(chǎn)問題分析【課程大綱】一、多品種小批量生產(chǎn)問題分析?傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別?小批量多品種短交期企業(yè)的瓶頸問題?生產(chǎn)計劃與物料管理做得差的現(xiàn)象?交貨延誤原因分析?協(xié)調(diào)不周及各部門給作
質(zhì)量管理五大工具【課程大綱】：第一講：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃1.APQP概述?APQP的特點?進行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的好處?開展APQP的組織?何時進行APQP?開展APQP的基本要
生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務學習
工業(yè)工程（IE）應用學習