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建設(shè)項目經(jīng)營課程第一篇 招投標(biāo)階段（一次經(jīng)營）造價精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯誤2.工程量清單編制錯漏項的危害、責(zé)
工程施工策劃課程第一篇 工程項目策劃及施工企業(yè)工程項目策劃的階段和內(nèi)容一、策劃和項目策劃的概念（1）策劃的概念和功能（2）項目策劃的概念和原則（3）項目策劃的發(fā)展歷史二、策劃的基本原理（1）
項目管理流程體系課程一、項目管理概述1、項目及其特征（1）項目定義（2）項目特征（3）項目分類（4）項目生命周期（5）項目管理環(huán)境2、項目實施主體（1）項目團(tuán)隊（2）項目團(tuán)隊生命周期3、項目管理方法（
項目規(guī)范化課程【培訓(xùn)目標(biāo)】：使業(yè)主方了解建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容。【課程概述】為建設(shè)單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，內(nèi)含管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備
工程項目策劃課程【課程背景】俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營“即“增利潤與降成本”變得非常關(guān)鍵
學(xué)習(xí)項目管理模式【課程目標(biāo)】本課程對施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選二十余起國內(nèi)外施工總承包、工程總承包（EPC）項目爭議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，
項目資源管理培訓(xùn)【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項目資源管理的特點，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GBT50326-2017）有關(guān)項目資源管理的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行編寫。主要內(nèi)容包括：項目資源管理的內(nèi)容和程序、
總承包模式培訓(xùn)
項目工期與進(jìn)度控制
工程項目風(fēng)險管理
工程項目管理與組織
水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試目的測查考生掌握水利工程建設(shè)項目目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)控制知識的程度，以及解決實際問題的能力?？荚噧?nèi)容一、水利工程建設(shè)項目質(zhì)量控制(一)質(zhì)量控制基本知識1、質(zhì)量管理基本概念2、
目標(biāo)控制培訓(xùn)考試內(nèi)容一、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度和責(zé)任體系1、工程質(zhì)量形成過程和影響因素2、工程質(zhì)量控制原則3、工程質(zhì)量管理制度4、工程參建各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)二、ISO質(zhì)量管理體系及卓越績效模式1、ISO
學(xué)習(xí)項目溝通【內(nèi)容簡介】分析項目管理中溝通出現(xiàn)的問題,提出項目管理的溝通方法。認(rèn)為項目管理出現(xiàn)有效溝通不足、溝通成本過大、溝通時過于執(zhí)著等問題,提出建立項目溝通計劃、靈活運(yùn)用各種溝通形式、盡早和主動溝
建筑工程安全課程【培訓(xùn)目的】通過培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)管理和技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)
安全應(yīng)知應(yīng)會課程1、全員安全義務(wù)責(zé)任法律法規(guī)相關(guān)法律法規(guī)責(zé)任解讀2、全員應(yīng)該掌握的基本安全知識3、全員施工現(xiàn)場必須遵守的作業(yè)紀(jì)律4、全員應(yīng)該接受的安全教育和安全技術(shù)交底5、緊急情況避險知識作業(yè)場所中常
建設(shè)工程法務(wù)課程【課程介紹】本課程在對工程相關(guān)法律法規(guī)知識體系進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，擬從工程項目管理全流程實踐（從招投標(biāo)到竣工驗收）結(jié)合電力變電站、新能源等電力工程案例，站在合同管理的角度結(jié)合法律法規(guī)相關(guān)
建設(shè)工程案件培訓(xùn)課程大綱第一章、建設(shè)工程合同主體糾紛001、如何區(qū)分分包與轉(zhuǎn)包、違法分包?002、違法分包合同、轉(zhuǎn)包合同的實際施工人應(yīng)向何方主張欠付工程款？003、未在建設(shè)工程分包合同上簽字，但以實際