已加入本站1922天 , 點(diǎn)擊量：29458 次
管理溝通沙盤模擬課程 課程目標(biāo)幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的管理技巧和溝通技能；啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實(shí)踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能；站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員
新生代員工溝通與管理課程 課程大綱：一、認(rèn)識(shí)人，認(rèn)識(shí)大環(huán)境1、為什么95后員工很難管理？2、了解95后員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；3、分析95后員工的人格特質(zhì)；4、95后員工管理難在哪里？5、傳統(tǒng)的管
溝通技巧沙盤模擬課程 課程背景：在復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境下，跨部門溝通及協(xié)作是項(xiàng)目經(jīng)理的一件重要的工作，由于對(duì)部門價(jià)值認(rèn)識(shí)有差異，加上溝通的信息不對(duì)等、不能及時(shí)反饋等因素，就會(huì)導(dǎo)致溝而不通、協(xié)而
跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造課程課程背景：▲為什么企業(yè)內(nèi)各部門都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，卻經(jīng)常各執(zhí)一詞，互不相讓？▲為什么各部門之間經(jīng)常有小部門主義，在溝通協(xié)作上，產(chǎn)生內(nèi)耗？▲為什么人們抱著美好的愿望，卻達(dá)
高效職場(chǎng)溝通技巧課程
高效跨部門雙贏溝通
MTP角色認(rèn)知沙盤模擬課程 課程背景：企業(yè)各層級(jí)的管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅(jiān)力量，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動(dòng)者。因此提升管理者的工作管理技能，
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤課程1、演練經(jīng)營(yíng)分析、謀劃過程，學(xué)習(xí)使用經(jīng)營(yíng)管理方法與工具；2、學(xué)會(huì)讓經(jīng)營(yíng)落地，演練戰(zhàn)略解碼方法和技巧，圍繞組織目標(biāo)，落實(shí)團(tuán)
經(jīng)營(yíng)意識(shí)與財(cái)務(wù)思維提升課程 課程總體介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與財(cái)務(wù)思維實(shí)戰(zhàn)沙盤課程采用模擬經(jīng)營(yíng)的課程形式鍛煉提升管理者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、企業(yè)全局觀與系統(tǒng)思維、以及管理者必備的財(cái)務(wù)思維、資金規(guī)
商業(yè)敏感度沙盤模擬課程 學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心層 【沙盤課程簡(jiǎn)介】暢銷書《執(zhí)行》的作者拉姆查蘭博士曾經(jīng)寫過一本小冊(cè)子《whattheCEOwantsyoutoknow
跟紅軍學(xué)管理課程學(xué)員對(duì)象：中高層管理者；集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)區(qū)域高管；儲(chǔ)備干部；【培訓(xùn)背景】管理的根基：遠(yuǎn)景規(guī)劃。參軍的遠(yuǎn)景規(guī)劃：打到三大帝國(guó)主義，翻身做主人！做銷售的人都知道：逃離痛苦遠(yuǎn)比追求快
從戰(zhàn)略共識(shí)到計(jì)劃經(jīng)營(yíng)課程 學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理等高管人員 課程收益1、本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理；2、幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立前瞻、
班組建設(shè)沙盤模擬課程 課程背景：工作中，有沒有類似問題：1、自從開始帶團(tuán)隊(duì)，每天辛苦又心累2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)未開啟，你的眼里只有你3、表面和諧假團(tuán)結(jié)，下屬執(zhí)行總打折4、服從只是在表象，下屬內(nèi)心有對(duì)
商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程 【課程目標(biāo)】大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已經(jīng)上升到國(guó)家意志，擁有大數(shù)據(jù)的規(guī)模和利用大數(shù)據(jù)的能力已經(jīng)成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)毋庸置疑。本課程圍繞大數(shù)
行為心理學(xué)體驗(yàn)式培訓(xùn)課程背景： 《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程
非財(cái)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)各部門管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日常工作都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，他們所有的工作成果最終都會(huì)落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中。如何有效的讀懂并且識(shí)別企業(yè)財(cái)
財(cái)務(wù)核心經(jīng)營(yíng)管理課程企業(yè)的管理者時(shí)常遇到以下問題：在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運(yùn)營(yíng)效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。全體管理者必須站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問
管理者綜合素質(zhì)提升課程課程大綱第一篇心態(tài)管理一、成功路上的五大障礙：1、心態(tài)消極2、沒有目標(biāo)3、浪費(fèi)時(shí)間4、缺乏學(xué)習(xí)5、行動(dòng)不足二、成功的八大關(guān)鍵因素①認(rèn)真②快③堅(jiān)守承諾④保證完成任務(wù)⑤樂觀⑥自信⑦愛