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績效考核機(jī)制設(shè)計(jì) 課程背景近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績效。 績效管理*是組織
績效管理創(chuàng)新培訓(xùn)近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績效?？冃Ч芾?是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很
國網(wǎng)的績效管理
績效管理實(shí)施課程
績效管理技能的提升
績效管理如何有效落地培訓(xùn)
打造高績效組織
企業(yè)提升人效課程背景UVCA時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深層次發(fā)展，員工個(gè)體價(jià)值崛起逐漸顯現(xiàn)，員工與企業(yè)的共生關(guān)系越發(fā)重要，基于價(jià)值創(chuàng)造與分享的伙伴關(guān)系成了新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的核心紐帶?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的
績效管理與薪酬激勵(lì)
績效薪酬激勵(lì)課程價(jià)值：深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展變革路徑掌握業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析工具學(xué)會(huì)利用基于價(jià)值貢獻(xiàn)的差異化薪酬管理掌握設(shè)計(jì)明確的薪酬導(dǎo)向政策模型---激勵(lì)期望模型掌握業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、績效牽引、薪酬激勵(lì)結(jié)果
企業(yè)薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制 課程價(jià)值：全面了解薪酬體制的問題與難點(diǎn)掌握薪酬激勵(lì)體系改革搭建的薪酬模型掌握合理有效的薪酬體系設(shè)計(jì)方法學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)差異化的績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)策略學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)定薪與調(diào)薪模型掌握薪酬激
全面薪酬激勵(lì)與設(shè)計(jì)課程背景UVCA時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵(lì)從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對(duì)的一道重要命題。如何既能確保組織的
薪酬管理體系建立
面試甄選技能提升課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機(jī)會(huì)的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時(shí)化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因?yàn)榍赖脑龆喽?/p>
招聘管理人員能力提升 課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機(jī)會(huì)的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時(shí)化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有
招聘管理流程課程【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機(jī)會(huì)的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時(shí)化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因?yàn)榍赖脑?/p>
提升面試技能課程
面試與背景調(diào)查