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人力資源管理的知識(shí)培訓(xùn)
人力資源變革實(shí)施
工作分析與人崗匹配
裁員的方法和技巧
HR如何推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)
人力資源素養(yǎng)提升
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基于用戶思維的人力資源政策設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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員工關(guān)系的管理課程
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戰(zhàn)略績(jī)效培訓(xùn)管理課程背景本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考
企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防范
薪酬績(jī)效激勵(lì)課程【課程背景】UVCA時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵(lì)從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對(duì)的一道重要命題。如何既能確保組織
績(jī)效技術(shù)訓(xùn)練課程價(jià)值：1、全面理解績(jī)效管理技術(shù)；2、掌握業(yè)務(wù)與績(jī)效勾稽關(guān)系與邏輯路徑；3、掌握組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的管理方法；4、掌握績(jī)效教練方法與技巧；5、掌握績(jī)效全流程溝通與反饋輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)對(duì)象：企