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華為北大系許浩明

華為北大系許浩明

華為北大系許浩明課程

大客戶銷售與狼性營銷向華為學習許浩明老師主講

大客戶銷售與狼性營銷

華為北大系許浩明 2天 培訓時長

《狼性渠道管理—華為的實踐經驗分享》

狼性渠道管理課程 【課程背景】“得渠道者得天下”,渠道的拓展與管理,對一個公司的發(fā)展至關重要,華為在進軍企業(yè)網市場后,通過一些列有效的管理,實現了渠道銷售的快速發(fā)展,

華為北大系許浩明 1天 培訓時長

《以客戶為中心的客戶關系管理、狼性營銷及LTC變革》

客戶關系狼性營銷課程課程背景與目的:銷售業(yè)績對每個企業(yè)都是至關重要,關乎企業(yè)生死,有了銷售收入,企業(yè)就能存活下去,企業(yè)很多問題也就在發(fā)展中逐步解決,或被掩蓋彌補;相反,如果銷售收入出現問題,無數的問題

華為北大系許浩明 2天 培訓時長

《塑造文化引領企業(yè)—華為文化哲學與管理實踐》

塑造文化引領企業(yè)課程課程背景與目的:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素

華為北大系許浩明 1天 培訓時長

《戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》

學習華為戰(zhàn)略管理解碼課程課程背景:“沒有戰(zhàn)略的遠見,沒有清晰的目光,短期努力就會像幾千年的農民種地一樣,日復一日。”任正非說。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,根據組織外部環(huán)境和內部

華為北大系許浩明 2天 培訓時長

《股權激勵讓企業(yè)騰飛—華為為例》

華為企業(yè)股權激勵課程課程背景與目的: 通過股權激勵,把老板的事變成高管的事,把高管的事變成團隊的事!股權激勵的出發(fā)點是股權,而落腳點是激勵;但不是為了激勵而激勵,而是建立好的激勵機制來吸引優(yōu)

華為北大系許浩明 1天 培訓時長

《構建卓越研發(fā)體系》

構建卓越研發(fā)體系課程課程背景與目的: 華為取得巨大成功,核心是一直很重視技術研發(fā),每年投入超10%收入投入研發(fā),投入研發(fā)成本遠遠超過國內幾百家上市企業(yè)的總和??上攵A為的研發(fā)是多么關鍵一

華為北大系許浩明 1天 培訓時長

《塑造卓越的企業(yè)文化》

塑造卓越的企業(yè)文化課程 課程背景與目的: 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心

華為北大系許浩明 2天 培訓時長

《營銷體系LTC建設--華為LTC實踐經驗--持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體》

企業(yè)流程再造作載體培訓

華為北大系許浩明 1天 培訓時長

管理變革與流程再造-華為LTCIPDITR為例

管理變革與流程再造 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展到目前年收入近1萬億的優(yōu)秀企業(yè),憑什么呢?關鍵原因是居安思危、重視管理、持續(xù)管理變革,鑄造出了強大的競爭力。華為大大小

華為北大系許浩明 2天 培訓時長

企業(yè)管理變革與創(chuàng)新-北大畢業(yè)華為LTC專家許浩明老師主講

企業(yè)管理變革與創(chuàng)新

華為北大系許浩明 2天 培訓時長

狼性的企業(yè)文化建設

狼性的企業(yè)文化建設培訓

華為北大系許浩明 2天 培訓時長

以客戶為中心的狼性營銷

以客戶為中心的營銷技巧培訓

華為北大系許浩明 2天 培訓時長

向華為學習提高執(zhí)行力

向華為學習執(zhí)行力培訓

華為北大系許浩明 2天 培訓時長

華為研發(fā)質量管理

華為研發(fā)質量管理培訓

華為北大系許浩明 2天 培訓時長

中層管理領導能力提升訓練

中層管理領導能力提升訓練培訓

華為北大系許浩明 2天 培訓時長

向華為學習LTC流程再造

LTC流程再造培訓

華為北大系許浩明 2天 培訓時長

華為績效管理的啟示--重要的工具和抓手

華為績效管理培訓班

華為北大系許浩明 2天 培訓時長
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