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江猛

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預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話(huà)溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

江猛文章

銷(xiāo)售把握客戶(hù)心理才能把握主動(dòng)

作為銷(xiāo)售人員應(yīng)該怎樣更好地把握這個(gè)“心理學(xué)”呢?我覺(jué)得應(yīng)該站在對(duì)方的位置,感受對(duì)方的行為動(dòng)向,這樣才能跟顧客一體,才能感知顧客的心理變化,進(jìn)而引導(dǎo),從背后推動(dòng)客戶(hù)按照他的思維即我們引導(dǎo)的思維達(dá)成適合我們的成交結(jié)果。己...

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成功銷(xiāo)售必備的素質(zhì)

成功的銷(xiāo)售生涯有什么“攔路虎”,成功又主要取決于什么因素,怎樣才能在7000萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人中獲得成功或者說(shuō)至少要獲得那么一點(diǎn)成績(jī)呢?很多銷(xiāo)售人員會(huì)說(shuō),只要能說(shuō)會(huì)道,懂得推銷(xiāo),能吃苦耐勞就行。這些當(dāng)然沒(méi)有錯(cuò),但具備這些只是基...

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江猛--營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)如何做好績(jī)效管理下

績(jī)效考核的推行要求企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊(yùn),要求員工具備一定的職業(yè)化的素質(zhì)。事實(shí)上,優(yōu)秀的員工并不懼怕考核,甚至歡迎考核.。 進(jìn)行績(jī)效考核之前,我們管理者,或者企業(yè)一定要邀請(qǐng)一些外腦培訓(xùn)老師對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行職業(yè)化的培訓(xùn),讓他們明白這是...

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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何做好績(jī)效管理

 績(jī)效管理: 似乎這幾年在各個(gè)企業(yè)不斷的被提起和運(yùn)用; 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理也是如此,一個(gè)企業(yè)的核心是營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品的研發(fā)上面, 一個(gè)企業(yè),一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有銷(xiāo)售的增長(zhǎng)相當(dāng)于一個(gè)人沒(méi)有的造血功能,前功盡棄.一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)的使命和奮斗目標(biāo)就是創(chuàng)造...

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如何開(kāi)一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議

 營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議,中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)都是在經(jīng)歷,每次開(kāi)會(huì)讓人頭痛,又讓人揪心的一個(gè)會(huì)議;究竟會(huì)議如何開(kāi),江猛老師結(jié)合自己多年的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn);給我們一些參考,如何讓營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議開(kāi)得有聲有色;不在為開(kāi)會(huì)而發(fā)愁.   &nb...

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這樣做幫你順利拿下大客戶(hù)中篇2

這樣做幫你順利拿下大客戶(hù)中篇2 大客戶(hù)銷(xiāo)售第四部曲:大客戶(hù)采購(gòu)流程和角色分工 我們一定要明白,江猛老師經(jīng)常給我們一個(gè)忠告:大客戶(hù)的采購(gòu)不是一個(gè)人說(shuō)的算數(shù),同時(shí)一個(gè)客戶(hù)的采購(gòu)會(huì)有多個(gè)人進(jìn)行把關(guān)和開(kāi)決策會(huì)議才能決定下來(lái);前期我們很多...

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江猛--如何讓客戶(hù)忠誠(chéng)

讓客戶(hù)忠誠(chéng):用服務(wù)幫助客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值    產(chǎn)品銷(xiāo)售出去并不意味著銷(xiāo)售工作的結(jié)束,還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是做好售后服務(wù)工作。售后服務(wù)是銷(xiāo)售工作中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),有人說(shuō),服務(wù)是產(chǎn)品銷(xiāo)售的一種延續(xù),沒(méi)有相應(yīng)的服務(wù),單純地產(chǎn)品...

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江猛老師--如何用局限性來(lái)刺激對(duì)方

讓對(duì)客戶(hù)感到緊張:學(xué)會(huì)用局限性來(lái)刺激對(duì)方   很多時(shí)候,客戶(hù)都是被銷(xiāo)售人員催著、趕著去購(gòu)買(mǎi)。久而久之,他們就會(huì)在心中形成一種固有的自我優(yōu)越感。在這樣的心理驅(qū)使下,不少客戶(hù)自認(rèn)為“自己就是上帝”&ldquo...

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營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)--江猛老師--如何掌控客戶(hù)管理需求

營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)--江猛老師--如何掌控客戶(hù)管理需求 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)--江猛老師--13938407460  QQ 1847376686 掌控客戶(hù):永遠(yuǎn)不要說(shuō)“不”,也不可無(wú)限滿(mǎn)足 有很多銷(xiāo)售人員為了刺激客戶(hù)的需求...

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打動(dòng)客戶(hù):賣(mài)點(diǎn)不行換買(mǎi)點(diǎn)

一定要打動(dòng)客戶(hù):賣(mài)點(diǎn)不行換買(mǎi)點(diǎn) 站在顧客的立場(chǎng),想客戶(hù)所想,做客戶(hù)所做,設(shè)身處地為客戶(hù)著想。其實(shí),這也是推銷(xiāo)工作中一個(gè)重要的原則。然而,很多銷(xiāo)售人員卻無(wú)法做到這一點(diǎn),或者自以為時(shí)刻在為客戶(hù)著想,實(shí)則不是。比如,總有不少推銷(xiāo)員對(duì)客戶(hù)說(shuō):&l...

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江猛老師--銷(xiāo)售溝通如何巧用第三者

江猛老師--銷(xiāo)售溝通如何巧用第三者 江猛老師--13938407460  QQ 1847376686 多給客戶(hù)一點(diǎn)勇氣:第三者說(shuō)的更有說(shuō)服力 一個(gè)產(chǎn)品,如果銷(xiāo)售人員自己說(shuō)好,客戶(hù)會(huì)認(rèn)為你這是自說(shuō)自話(huà),不會(huì)十分相信;如果利用媒...

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江猛老師--銷(xiāo)售談判如何保障自我利益

銷(xiāo)售談判如何保障自我利益 保障自我利益:即便退步也要有附加條件 為了最大限度地維護(hù)自身的利益,談判雙方都會(huì)為此展開(kāi)激烈的爭(zhēng)論。賣(mài)方總是希望能以一個(gè)更高的價(jià)格成交,而買(mǎi)方則大力壓價(jià),希望價(jià)格越低越好;賣(mài)方希望買(mǎi)方現(xiàn)款現(xiàn)結(jié),不要拖延,而...

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江猛老師--銷(xiāo)售談判如何以勢(shì)壓人

以勢(shì)壓人:用最好的狀態(tài)投入到談判之中 在談判中有些人剛毅果斷、不茍言笑;有些人更愿意謙恭節(jié)制、平心靜氣。無(wú)論哪種談判風(fēng)格,都是外在的表現(xiàn)形式,無(wú)法影響買(mǎi)家的立場(chǎng)。取得談判的優(yōu)勢(shì)不在于你的言談舉止,我們常說(shuō)談判就是要獲得雙贏(yíng),或者說(shuō)雙方坐下...

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銷(xiāo)售談判面對(duì)壓力立場(chǎng)堅(jiān)定

頂住對(duì)方的壓力:立場(chǎng)一定要堅(jiān)定 在業(yè)務(wù)談判中,一個(gè)銷(xiāo)售人員一定要目標(biāo)明確,立場(chǎng)堅(jiān)定,尤其是當(dāng)客戶(hù)提出不合理,或者對(duì)他人和公司不利的需求時(shí),銷(xiāo)售人員由于害怕談判破常常會(huì)承受巨大的心理壓力。面對(duì)客戶(hù)施加的壓力,要表明態(tài)度,堅(jiān)定立場(chǎng),予以拒絕。...

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江猛--如何解決客戶(hù)疑心

 消除對(duì)方疑心:不要做過(guò)多的解釋 從心理學(xué)角度來(lái)看,一個(gè)人在面對(duì)陌生的人或物時(shí)都會(huì)有一定的疑慮。在推銷(xiāo)產(chǎn)品的時(shí)候,很多客戶(hù)也懷有這種心理。面對(duì)自己喜歡的產(chǎn)品猶豫不決,拿不定主意,遇到這種情況,聰明的推銷(xiāo)員就需要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況,首...

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如何判斷客戶(hù)真假拒絕

 對(duì)方真的拒絕就別死纏:學(xué)會(huì)多聽(tīng)多看     每個(gè)客戶(hù)都有自己的立場(chǎng),有自己的想法,而且通常他們不會(huì)把這種立場(chǎng)和想法直接告訴銷(xiāo)售人員。取而代之的是,他們借助一些借口或理由來(lái)搪塞、應(yīng)付。這也為銷(xiāo)售人員的推銷(xiāo)增加...

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江猛--讓對(duì)方動(dòng)起來(lái)客戶(hù)變朋友

 讓對(duì)方動(dòng)起來(lái):陌生變熟悉,客戶(hù)變朋友 通常來(lái)講,客戶(hù)之所以決定購(gòu)買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品或享受一項(xiàng)服務(wù),不僅僅單純地看中了產(chǎn)品或服務(wù)本身,很大程度上是有“人”的因素。很多時(shí)候,客戶(hù)的消費(fèi)行為也是一種情感上的滿(mǎn)足,當(dāng)你...

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江猛--你的形象就是產(chǎn)品的最好展示

 江猛--你的形象就是產(chǎn)品的最好展示 每個(gè)銷(xiāo)售人員初入銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,接觸最多的,恐怕就是如何樹(shù)立自己的良好形象,我想,無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo),還是培訓(xùn)講師都會(huì)強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題。但是,又有多少人真正地重視起來(lái)了呢?也許有的人認(rèn)為只要...

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如何喚醒沉睡客戶(hù)

 推銷(xiāo)過(guò)程的第一個(gè)步驟就是尋找潛在的客戶(hù),喚醒客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)需求。因?yàn)椋嬲龝?huì)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的人畢竟是少數(shù),絕大部分人都無(wú)法意識(shí)到自己潛在的需求。換句話(huà)時(shí)候,那些潛在的客戶(hù)就像沉睡在夢(mèng)中一樣,需要銷(xiāo)售人員去一一喚醒。 一個(gè)銷(xiāo)售人員即使...

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如何維護(hù)老客戶(hù)--老樹(shù)也會(huì)發(fā)新芽

 老樹(shù)也會(huì)發(fā)新芽:注重老客戶(hù)的關(guān)系網(wǎng) 尋求潛在客戶(hù)是一項(xiàng)艱巨的工作,特別是對(duì)剛從事這個(gè)行業(yè)的推銷(xiāo)員來(lái)說(shuō)。只有主動(dòng)出擊、把握商機(jī),才能在推銷(xiāo)之路上無(wú)往不勝。一些推銷(xiāo)員信奉的準(zhǔn)則是:“進(jìn)來(lái),推銷(xiāo);出去,走向下一位客戶(hù)。&...

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江猛--學(xué)會(huì)如何分解目標(biāo)

 小目標(biāo)成就大業(yè)績(jī):把目標(biāo)分解到年、月、日 1984年,在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽,一名叫山田本一本土運(yùn)動(dòng)員出人意外奪冠。賽后,有記者問(wèn)他,“為什么能一鳴驚人地取得如此驚人的成績(jī)?”山田本一只說(shuō)了一句話(huà):&l...

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江猛老師--如何制造客戶(hù)需求

 勾起客戶(hù)的欲望:從滿(mǎn)足客戶(hù)需求,到制造客戶(hù)需求 在推銷(xiāo)過(guò)程中,大部分客戶(hù)都會(huì)以“不需要”為借口拒絕,這也說(shuō)明,對(duì)于客戶(hù)的需求一味地滿(mǎn)足客戶(hù)并不總能獲得青睞。換個(gè)思路想一下,與其被動(dòng)地滿(mǎn)足對(duì)方的需求不如主...

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江猛--2025這樣拜訪(fǎng)才有用

 讓對(duì)方動(dòng)起來(lái):陌生變熟悉,客戶(hù)變朋友 通常來(lái)講,客戶(hù)之所以決定購(gòu)買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品或享受一項(xiàng)服務(wù),不僅僅單純地看中了產(chǎn)品或服務(wù)本身,很大程度上是有“人”的因素。很多時(shí)候,客戶(hù)的消費(fèi)行為也是一種情感上的滿(mǎn)足,...

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經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻經(jīng)銷(xiāo)商如何破局

 臨近年底,各行各業(yè)各種經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議如火如荼,經(jīng)銷(xiāo)商朋友們參加完這個(gè)論壇參加那個(gè)會(huì)議。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友如何做大做強(qiáng),江猛老師走訪(fǎng)了很多經(jīng)銷(xiāo)商,并且和他們促膝長(zhǎng)談,江猛老師與我們來(lái)分析現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商面臨的困惑與破局之道 ...

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新年伊始如何制定目標(biāo)贏(yíng)在2016

 制定有效的目標(biāo):有效評(píng)估區(qū)分想做的與能做的 目標(biāo)是方向,更是對(duì)自我的一種要求。我們都知道在做一件事時(shí),目標(biāo)對(duì)結(jié)果有著一定的推動(dòng)作用。也就是因?yàn)槿绱?,從事銷(xiāo)售的人都有著制定目標(biāo)的習(xí)慣。 一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò),在我們的身邊,有許多的銷(xiāo)售人員...

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如何成為金牌導(dǎo)購(gòu)

不了解顧客的需求之前,盲目介紹很多產(chǎn)品只能讓顧客更加的迷茫。我們導(dǎo)購(gòu)經(jīng)??吹筋櫩瓦M(jìn)店后不說(shuō)話(huà),自我感覺(jué)很強(qiáng)大。當(dāng)顧客面臨無(wú)數(shù)的選擇,他是盲目的,脆弱的,顧客其實(shí)很痛苦,也想找一個(gè)值得相信的導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行訴說(shuō)。 結(jié)合現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),江猛老...

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如何做好營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理二

   營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)--江猛--營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理二  營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)--江猛 江猛老師繼續(xù)與大家分享營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理 讓我們時(shí)刻銘記:辛苦一陣子,幸福一輩子,幸福逍遙一陣子,辛苦一輩子。 4:績(jī)...

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如何做好營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理(一) --江猛老師 績(jī)效管理: 似乎這幾年在各個(gè)企業(yè)不斷的被提起和運(yùn)用; 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理也是如此,一個(gè)企業(yè)的核心是營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品的研發(fā)上面, 一個(gè)企業(yè),一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有銷(xiāo)售的增長(zhǎng)相當(dāng)于一個(gè)人沒(méi)有的造血功能,前功盡...

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如何管理好高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

 如何管理好高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)    結(jié)合中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀,一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是什么樣子的?江猛老師總結(jié)以下幾點(diǎn),營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都可以自己去修正一下自己。 一 :明確的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人目標(biāo): 我們共同來(lái)回顧一...

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經(jīng)濟(jì)寒冬,趕快剎住業(yè)績(jī)下滑這趟車(chē)

 <經(jīng)濟(jì)寒冬,趕快剎住業(yè)績(jī)下滑這趟車(chē)> 作者:營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師江猛        最近的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),很多人看不清楚,搞不通,甚至比2008年的全球金融危機(jī)還要厲害,讓很多人,...

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