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都知道KPI績效考核，但是知道KSF的績效分配嗎？今天一起來認(rèn)識一下KSF這個(gè)模式。在人力資源六大模塊中，薪酬和績效是各自一個(gè)模塊的，而KSF則是把員工想要的薪酬和企業(yè)想要的績效融合為一個(gè)整體。因?yàn)镵SF認(rèn)為沒有利益的驅(qū)動的績效很乏力，沒有...
在任用干部的時(shí)候，干部經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。那么干部出現(xiàn)問題的時(shí)候，作為老板的你該怎么樣去跟他溝通？該怎么去輔導(dǎo)他？也需要建立一套對問題干部的輔導(dǎo)流程。 第一步，陳述目的。不要一來，吃飯了沒有，喝水也沒有，最近的心情怎么樣？舉例今天來找...
珠海有一家企業(yè)叫魅族科技，很多年前他們生產(chǎn)的手機(jī)因?yàn)橥庑吻逍?，系統(tǒng)流暢，被很多年輕人所喜愛，發(fā)展前景一片大好。但是最近幾年，魅族的發(fā)展卻不盡人意。據(jù)報(bào)道，魅族2700多家專賣店已經(jīng)關(guān)掉了五百多家，并且不斷有核心高管離職，內(nèi)部裁員人數(shù)也超過了...
如何提高員工的執(zhí)行力 請問企業(yè)經(jīng)營要的結(jié)果是什么？當(dāng)然是利潤。其次請思考，公司為什么會付你酬薪？因?yàn)樗徺I你的勞動力。在市場經(jīng)濟(jì)下，勞動力是一種商品，我們的工資就是勞動力的價(jià)格。從本質(zhì)上講，員工和公司之間是一種商業(yè)交換關(guān)系，...
管理思維 群體思維是指群體中從眾壓力的存在，使群體對決策中出現(xiàn)的不同尋常的、少數(shù)人的或不受歡迎的觀點(diǎn)不能做出客觀的評價(jià)。 1．管理思維之集體決策中的群體思維陷阱 團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系過于緊密，對團(tuán)隊(duì)的決策判斷并...
團(tuán)隊(duì)正能量 1． 團(tuán)隊(duì)正能量之協(xié)作是團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值 為什么要組建團(tuán)隊(duì)？難道僅僅是因?yàn)槿硕嗔α看?，大家走到一起可以共同努力把一個(gè)困難的任務(wù)完成？還是因?yàn)殡S著分工的不同，一項(xiàng)工作需要幾個(gè)人的合作才能夠完成？ 我們組建團(tuán)隊(duì)的目的...
矛盾是普遍存在的，如何解決才是問題的關(guān)鍵?；庾枇κ歉呤郑冏枇橹κ歉吒呤?！三國時(shí)期，諸葛亮領(lǐng)兵聲討南中，馬謖對諸葛亮說，南中一帶的軍民倚仗地勢險(xiǎn)阻，一直不服蜀漢統(tǒng)治，我們現(xiàn)在攻破南中易如反掌，但是在我們離開之后，他們還是會叛變，所以，...
在職場中，最難的事是什么？技術(shù)，銷售，公關(guān)？都不是。這些事情只要肯下功夫，再頑固的堡壘你也能攻堅(jiān)下來。我相信大家會異口同聲地說：“最難的事是與人打交道。”同時(shí)，職場中你最怕的事是什么？ 企業(yè)如何應(yīng)對辦公室政...
不喜歡一個(gè)人的表現(xiàn) 1．不喜歡的動機(jī)根源 喜歡和不喜歡一個(gè)人，其實(shí)都是有理由的。下屬是否支持自己的團(tuán)隊(duì)、公司，是看人不是看事。 那么，不喜歡一個(gè)人的動機(jī)根源來自于哪兒呢？ 不喜歡一個(gè)人的表現(xiàn)（1）替罪羊理論 職場中常會出現(xiàn)...
團(tuán)隊(duì)角色分析 成立期的團(tuán)隊(duì)，識人、用人對管理者來說尤其重要，用對的人，事半功倍，反而，事倍功半。學(xué)會根據(jù)五行識別人的性格，接下來就是如何用人，掌握用人的原則有哪些，定位好每一個(gè)成員的角色。 英國劍橋大學(xué)的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部在貝爾...
績效與薪酬如何聯(lián)系？這個(gè)問題也就是選用什么樣的薪酬形式來體現(xiàn)績效。薪酬形式有多種，選擇薪酬形式與組織的戰(zhàn)略、資金狀況、組織習(xí)慣等密切相關(guān)。在此，分別從個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的角度，簡單地介紹幾種薪酬類型。 1、個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃是針...