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優(yōu)秀員工或者是老員工對(duì)你說(shuō)，如果不夠加薪，我就辭職，這種情況該怎么辦呢？我的建議是讓他離開(kāi)，我們不希望公司受幾個(gè)員工的牽制。那么公司如何預(yù)防這些員工突然提出離職給運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的傷害？一般可以提前采取三種預(yù)防措施。 第一，要建立核心崗位的人...
骨干人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)該如何去建設(shè)？我們看到一個(gè)優(yōu)秀的組織和成長(zhǎng)型企業(yè)，應(yīng)該如何用人呢？叫做為什么好的企業(yè)能夠持續(xù)增長(zhǎng)百年基業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，往往是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)我剛才一開(kāi)篇說(shuō)了有三個(gè)，第一就是迭代的產(chǎn)品，第二人才梯隊(duì)的組織，第三，有優(yōu)秀的企業(yè)文化。我...
人才的能力與素養(yǎng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，崗位要適度匹配。什么意思呢？其實(shí)人才是有時(shí)間和空間價(jià)值的，什么意思？原來(lái)是人才公司進(jìn)入發(fā)展期，可能不是人才了，他的能力和水平可能達(dá)不到了。在外資企業(yè)是人才的，到你的公司里邊可能不適合不匹配。 在那公司...
一個(gè)公司在發(fā)展的一定階段過(guò)后，就要開(kāi)始去構(gòu)建自己的組織梯隊(duì)和人才梯隊(duì)。各位最上邊的叫什么呢？叫目標(biāo)，目標(biāo)倒推下來(lái)之后，你的組織結(jié)構(gòu)就會(huì)出來(lái)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的組織結(jié)構(gòu)如果要構(gòu)建成梯隊(duì)，你的企業(yè)才具備可持續(xù)性。來(lái)麻煩各位記下來(lái)，只有組織梯隊(duì)具備可持...
人才一下子都跑光了，再跑公司都要沒(méi)人了。三招教你管理核心人才，讓你不用再發(fā)愁如何留人了。最難管理的往往都是核心人才，但是這類(lèi)人你要能管好的話，整個(gè)組織一下子就能起來(lái)。有些公司為了留住核心人才，那是給票子，給位子給面子，但這只是管理的初級(jí)水平...
曾經(jīng)有人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，在招聘下屬的時(shí)候，究竟選擇一個(gè)牛人，還是選擇一個(gè)比較普通的人？那如果選擇一個(gè)牛人的話，可能的風(fēng)險(xiǎn)就是我自己的位置可能不保了，這個(gè)問(wèn)題引發(fā)了對(duì)高管心胸的思考。在管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有些人其實(shí)自己的出身不怎么好，但是他們心胸比較...
人才究竟是應(yīng)該空降還是內(nèi)部培養(yǎng)？見(jiàn)過(guò)不少的企業(yè)老板，天天開(kāi)會(huì)拍桌子說(shuō)，我們是一流的公司，要用一流的人才，天天強(qiáng)調(diào)人才，公司內(nèi)部卻總是找不到合適的人才，只能讓人資部門(mén)去外面招，重金之下必有勇夫。但有的時(shí)候好不容易找到個(gè)高手，工作幾天就不堪重負(fù)...
人才盤(pán)點(diǎn)、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)，這些維度越來(lái)越重要，如何將散落的人才管理職能耦合起來(lái)，形成一個(gè)體系？這個(gè)是很多企業(yè)人才工作目前亟待解決的問(wèn)題。在行業(yè)里面提出了人才發(fā)展4加1體系，以始為終，將人才盤(pán)點(diǎn)、人才規(guī)劃、人才發(fā)展、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才評(píng)價(jià)等模...
孔子從朝中退朝回來(lái)，聽(tīng)說(shuō)家里馬圈著火了，他的第一反應(yīng)是有沒(méi)有人傷到，而沒(méi)有去問(wèn)馬，孔子的這個(gè)行為套用今天，就是人本經(jīng)濟(jì)的一個(gè)體現(xiàn)，那么什么是人本經(jīng)濟(jì)？人本經(jīng)濟(jì)也就是以人類(lèi)為中心，將物類(lèi)的價(jià)值歸于人類(lèi)的價(jià)值，重視人類(lèi)的價(jià)值勝過(guò)于物類(lèi)的價(jià)值，珍...
在企業(yè)管理當(dāng)中，有一類(lèi)現(xiàn)象值得大家重視，那就是私藏人才，私藏人才通俗一點(diǎn)，就是管理者不支持或者阻礙員工在內(nèi)部流動(dòng)的傾向，在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，它會(huì)導(dǎo)致高離職率和比較低下的績(jī)效，同時(shí)引起公司緩慢的成長(zhǎng)。其實(shí)想想，作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人，他把最優(yōu)秀的...
為什么企業(yè)總是招不到好的人才，是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，還是招聘團(tuán)隊(duì)的能力不夠。 第一，要明白一個(gè)道理，好的人才是吸引過(guò)來(lái)的，不是靠運(yùn)氣碰上的，要吸引別人，首先得做好自己。 第二，要提升招聘團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。一定要找素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)足的招...
再小的企業(yè)也是需要規(guī)章制度的，沒(méi)有規(guī)章制度是不行的。 1、沒(méi)有規(guī)章制度會(huì)出現(xiàn)效率低下的情況。畢竟千人千思想，萬(wàn)人萬(wàn)物一樣，大家就不知道怎么來(lái)去做做事的方式方法何為正確？這就需要規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行保障，它是解決我們團(tuán)隊(duì)能夠清理的關(guān)鍵動(dòng)作。 ...