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從高層開(kāi)始，高層一定要定義最重要的突破目標(biāo)，戰(zhàn)略里面稱作必贏的戰(zhàn)役。中層要把它化成自己能支撐戰(zhàn)略的結(jié)果或者是目標(biāo)。高層要想明白，然后向下要講清楚，聽(tīng)得懂。所以我們理解的戰(zhàn)略講清楚和聽(tīng)得懂，它不是文字的，它不是掛在墻上的戰(zhàn)略，而是能夠翻譯成我...
企業(yè)到底要不要改名？為什么要改名？改名帶來(lái)的好處和風(fēng)險(xiǎn)有哪些？最近有一個(gè)品牌用了十年，還是把自己的名字改了，這個(gè)品牌在行業(yè)內(nèi)其實(shí)是一個(gè)頭部品牌，它就是樊登讀書。今天它改成了帆書，它不僅品牌敏感了，它的logo，它的標(biāo)語(yǔ)，人家定位和愿景都全部...
聰明人賺錢都是用最笨的方法。早期在阿里巴巴有一次銷售團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)幫助國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商對(duì)接海外的買家，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人就是魏澤，結(jié)果有一次他在檢查當(dāng)中就發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)銷售將20萬(wàn)的國(guó)際電商的產(chǎn)品賣給了一家本土的地產(chǎn)公司，而這個(gè)產(chǎn)品跟這個(gè)地產(chǎn)公司的...
戰(zhàn)略不能落地，這是一件很苦惱的事情。很多老板認(rèn)為這是執(zhí)行力不到位，其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)可能是錯(cuò)的。真正讓戰(zhàn)略落地的不單單的是執(zhí)行力的問(wèn)題，還有方法策略和落地計(jì)劃的問(wèn)題。沒(méi)有責(zé)任到人，沒(méi)有責(zé)任到崗。作為老板，站在公司整體的角度，確定年度工作重心還是比...
供應(yīng)計(jì)劃五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、預(yù)測(cè)需求。預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，以預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應(yīng)來(lái)源。一旦知道了預(yù)測(cè)需求，下一步就是確定滿足需求的來(lái)源在哪里，也就是原材料的供應(yīng)商在哪里，...
物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認(rèn)很多企業(yè)老板開(kāi)始了解供應(yīng)鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認(rèn)為供應(yīng)鏈就是采購(gòu)，就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么，供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗Q于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知方面來(lái)解釋，物流在企業(yè)...
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問(wèn)題，能否徹底解決問(wèn)題，多久能解決問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過(guò)什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并...
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)與固有的財(cái)務(wù)管理控制模式相比，供應(yīng)鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)，反映出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應(yīng)用，精準(zhǔn)度也更高，總體有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。 第一，供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理，可以科學(xué)合理的把財(cái)務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來(lái)...
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設(shè)，因前期資金及人力投入較大。同時(shí)，由于對(duì)新事物的抗拒而未對(duì)其進(jìn)行深入了解，致使部分中小企業(yè)還未進(jìn)行有效的信息化建設(shè)，造成企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，大部分...
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度，看待財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進(jìn)行，以顧客的利益最大化為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，它所反映的是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度以及相應(yīng)的布置。它是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，生產(chǎn)控制的對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程...
做采購(gòu)需要知道精益供應(yīng)鏈，什么是精益供應(yīng)鏈？精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田公司一種及時(shí)制生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理思想，是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡可能少的資源，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，它包括以下幾個(gè)方面。 ...