已加入本站1040天 , 點擊量：28938 次
如果別人跟你說愛好不能當(dāng)飯吃，記住，那只是你現(xiàn)在的愛好，還不太擅長而已。該不該把興趣變成職業(yè)是要去努力的，找喜歡的工作，還是努力的喜歡上現(xiàn)在的工作？用二乘二的一個象限一分就行，喜歡和擅長，那不就分成四類。 第一類，不喜歡也不擅長。一個...
能給領(lǐng)導(dǎo)出多大的彩，背多大的鍋，領(lǐng)導(dǎo)就有多信任你和重用你。在一個單位正職副職一步之遙，所以對正職威脅最大的就是副職，特別是那種本事不大、脾氣大的小心眼正職，往往就會嫉妒有才華的副職，千方百計的刁難這個副職怎么辦？ 一、找準(zhǔn)原因。遭到政...
有人的地方就有江湖，有江湖，就有小人，小人都有一個共同的特點，那就是陰險狡詐，陽奉陰違，挑撥離間，有時候還會落井下石。身在職場也免不了會遇到這樣的同事，或者是這樣的領(lǐng)導(dǎo)。遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該如何相處。跟這些陰險的領(lǐng)導(dǎo)相處，一定要把握四個原則...
西游記的取經(jīng)團隊為了節(jié)約成本，唐僧需要在這個團隊里面裁掉一名隊員，請問該裁掉哪一位呢？為什么？這個話題很有趣，也很經(jīng)典，原本是一個不可或缺的五人幫，堪稱完美團隊。想要在保證團隊穩(wěn)定運行的情況下減員，可以是難上加難，那裁誰更合適呢？先來逐個分...
一個很有意思的現(xiàn)象，這個世界上最復(fù)雜的事情往往是由最簡單的元素構(gòu)成的。比如IT世界是構(gòu)建在代表了電子開關(guān)兩種狀態(tài)，0和1的兩種符號的基礎(chǔ)之上，而最復(fù)雜的《易經(jīng)》是由代表著陽的一個長橫和代表著陰的兩個短橫這兩個符號構(gòu)成的。但是最簡單的往往又是...
古往今來，凡成大事者，必有大格局。那么什么是格局呢？格局是指一個人的眼光、胸懷、膽識、思維等要素的內(nèi)在的布局，常言道再大的餅也大不過烙餅的鍋。對個人，如果事業(yè)是餅，那么格局就是烙餅的鍋，格局決定結(jié)局。曾國藩曾說過，謀大事者，守住格局。那么格...
當(dāng)要決定離開現(xiàn)在的工作環(huán)境的時候，會不會猶豫？假設(shè)猶豫了，一定要問自己這兩個問題。這兩個問題只要有一個回答是否定的，就可以開始考慮騎驢找馬了。 第一個，是這個工作是不是感興趣的工作，有沒有成就感。 第二個，是做這份工作的時候，身...
分享一個故事，有兩頭馬在田間耕地，其中一頭馬很勤勞，做事很賣力，而另一頭卻很懶，做事沒有力氣。通過觀察，人就會發(fā)現(xiàn)，勤奮的馬之所以會勤奮，是因為他被馬蠅在叮咬著，馬以為這是主人在后面驅(qū)使，所以做事情的時候不敢怠慢。而這只懶惰的馬，就是因為沒...
遇到一個什么都喜歡挑毛病的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？做什么都不滿意，脾氣太差。喬布斯就是一個很愛挑毛病的，他對細節(jié)的追求可以說已經(jīng)到了非?？量痰某潭龋聦俚侥欠N要被逼到崩潰的邊緣。但是他下面的那些工程師，就是這么訓(xùn)練成世界上最貴的工程師的。凡是性子比較急...
怎么樣辨別一個領(lǐng)導(dǎo)是真壞，還是假壞。假壞是什么？就是對你嚴(yán)格要求，精益求精，挑剔你在工作上的任何一點點瑕疵，總是追求一個完美的作品。這種壞對你的職業(yè)發(fā)展，對你的專業(yè)水平的提升，是有極大幫助的一種壞，我們歡迎這種壞，這是我們?nèi)松馁F人。 ...
怎么樣獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識？四個點。 第一個，不得過且過。每個人能否在同樣的時間里面取得不一樣的成績，就靠認(rèn)真二字。要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是認(rèn)真靠譜，這是最高的一個贊賞。所以千萬不能得過且過，覺得我拿5000的工資，我就只干5000塊錢的活。你永遠...
如果想晉升，不僅自己要有本事，更關(guān)鍵的是要會和領(lǐng)導(dǎo)博弈，用自己的本事在領(lǐng)導(dǎo)允許的范圍內(nèi)爭取你的權(quán)益。具體怎么辦？ 第一，博弈的資本是什么？是實力。這個實力不僅僅是指做事的能力，還有自己的人脈和資源。盤一盤自己能為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造什么價值，一個...
<p>向領(lǐng)導(dǎo)表達升職意愿，需要明確具體崗位嗎？關(guān)于向領(lǐng)導(dǎo)提升職這件事情，什么叫升職？<br /> 第一個，升職的話就是你在現(xiàn)在的這個崗位已經(jīng)干得超出期望。這個崗位對你已經(jīng)是屬于高能低就了。高能低就的時候你才有了升職的...
<p>人們的認(rèn)知決定了在組織中的高度，在企業(yè)的銷售中經(jīng)常會做一個動作，叫給客戶打回訪電話?？赡苊恳患业匿N售企業(yè)都應(yīng)該有這樣的安排。在這個時候我們員工的認(rèn)知就決定了他們工作的動作以及成果。因為他的認(rèn)知不同，他的行為也就會不同。&l...
需要給領(lǐng)導(dǎo)送禮嗎？ 如果你的領(lǐng)導(dǎo)在會上說，不要給我送。你到底送不送？老實人肯定聽話照做，所以不懂人情世故，領(lǐng)導(dǎo)收不收是領(lǐng)導(dǎo)的事兒，你送不送是你的事兒，但千萬不要送砸了。 第一，不要把禮物放在隱藏處，否則領(lǐng)導(dǎo)根本不知道你送的啥。 ...