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管理者如何把控管理節(jié)奏，完成目標(biāo)？建議三抓三放。 第一個，三抓。就是抓人才、抓流程和抓標(biāo)準(zhǔn)。 第二個，三放。就是放目標(biāo)、放權(quán)力和放姿態(tài)。 一、抓人才。就是抓新人的培養(yǎng)，抓老人的行為和數(shù)據(jù)。 二、抓流程。抓住流程中的關(guān)...
禮尚往來的七大規(guī)則搞懂了，不僅能辦成事，還能贏得好人緣。 一、給對方送禮記住一個準(zhǔn)則，只選對的，不選貴的，東西可以不是非常貴的，但他對于對方一定是有價值的。 二、送禮的時候不要跟風(fēng)扎堆的去送，要選擇沒有人送的時候再去，對方的印象...
想知道上級是什么水平，就看他讀什么書，特別是在辦公室里讀的，在辦公桌上放的和在他手邊的，職場讀書講究的就是缺啥讀啥，所以很容易判斷。 第一種書，教學(xué)類書籍。比如財務(wù)入門、項目管理基礎(chǔ)、企業(yè)戰(zhàn)略等等，這種書說明他剛剛涉獵，要么是他遇上一...
上周才被茅臺與瑞幸聯(lián)名推出醬香拿鐵刷爆，茅臺與德芙聯(lián)名推出酒心巧克力又來了。這是要是將從來不喝茅臺的年輕人一網(wǎng)打盡，市值2萬億的茅臺已經(jīng)這么強了，為什么為了進入年輕人的市場還如此瘋狂？茅臺集團董事長說，當(dāng)下年輕就是未來的消費主力，產(chǎn)品和服務(wù)...
一個客戶前兩天和我感慨到，今年行情太糟糕了，年初定的上半年目標(biāo)實際上才完成了60%。為了激勵員工，特意將年終獎金從50萬調(diào)整到100萬，并且超額了目標(biāo)500萬，再多拿出50萬來分。他試算了一下，經(jīng)理層可以比去年人均多拿十來萬的獎金。他本以為...
我是公司的新晉管理者，我發(fā)現(xiàn)自己不善溝通，那么如何改變呢？實際上要成為高段位的管理者，就一定要學(xué)會高段位的溝通方法與技巧。首先是對事兒不對人，很多管理者雖然把對事兒不對人掛在嘴邊，但實際上做不到，尤其在情緒激動的時候，很容易從對事變成了對人...
自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)離職了，現(xiàn)在換了一個能力比較差的領(lǐng)導(dǎo)，我該怎么辦？因為新領(lǐng)導(dǎo)能力差而糾結(jié)。但是你可以這么思考一下，如果你的能力強，領(lǐng)導(dǎo)能力差，是不是你就有了晉升的機會？如果領(lǐng)導(dǎo)自身能力強，身邊也高手如云，人家都在各自的崗位上做的很好，是一個非...
每個人都渴望自己取得成功，分析了200位成功者，提煉歸納出他們獲得成功的六大關(guān)鍵能力。 第一，擁有超強的適應(yīng)能力，能夠在不同的環(huán)境當(dāng)中應(yīng)對自如。 第二，有很強的成長意愿，不斷發(fā)展追求進步的能力。 第三，抗挫能力非常強，在面...
管理者必須有的五個認(rèn)知，絕大多數(shù)老板和高管都知道的關(guān)于人性的總結(jié)，這也是普通員工與管理人員最大的認(rèn)知差異，如果從事管理不久，建議你在犯大錯、干砸鍋以前了解一下。 一、所有的規(guī)矩都會走樣。任何規(guī)章制度要求部署，哪怕是你寫下來，刻在墻上，...
管理下屬動不動就上升到道德層面，你也忒損了。你就試想一下，要是你每天被人盯著揪著你道德思想上的小尾巴，天天掛個標(biāo)語，讓你背下來照著做，你是不是也賊想罵娘呢？關(guān)鍵要是在這樣的企業(yè)氛圍里，拖著他走著的，既然是一個連規(guī)章制度都不完備的空殼。不會走...
都說一個公司強不強，公司團隊協(xié)作能力很重要，團隊協(xié)作有利于提高公司整體的效能，也是企業(yè)的巨大動力。那么，該如何提高團隊的協(xié)作能力呢？不少的老板他們都遇到過這樣一個問題，那就是每次交代員工做事結(jié)果都比較差強人意。是老板的表述有問題，還是員工的...
一根筷子一折就斷，一把筷子不容易斷。要是你非說一折就斷，那我只能說這筷子該換了，都成朽木了。當(dāng)然這不是重點，重點是要給各位分享一下領(lǐng)導(dǎo)怎樣做才能團結(jié)員工，怎樣做，才能讓企業(yè)更具備什么凝聚力。 1、叫做建立與員工之間的信任感。最牛的信任...
作為老板，你合格了嗎？在公司上班大半年，老板連員工叫什么名字都不知道，有事兒就喂喂喂，那個誰，你說他記憶力不行嗎？那公司那么多的財報，那么多的數(shù)字，咋就記得那么清楚？我們公司就有一個員工，他之前在一家電商公司上班，他們那個主管就是日常記不住...
管理方法用對，效果才能翻倍。我們都說創(chuàng)業(yè)不易，管理公司其實更不容易。如果你是一家剛剛創(chuàng)辦的公司，你的管理方法沒用對，不僅留不住人，還有可能因為管理不善導(dǎo)致公司倒閉。所以我們的創(chuàng)業(yè)初期，特別是一些小公司，我們一定要注重管理的方法。只要管理到位...
激發(fā)員工的主觀能動性，這個動作必不可少。憑什么別人公司的員工都是工作戰(zhàn)神，瞧瞧咱家的，一到下半點就不見人影了，這差距為什么就這么大？我告訴你，原因是因為你沒能調(diào)動起員工的主觀能動性，也叫員工的積極性管理。心理學(xué)中有一個著名的實驗叫做霍桑試驗...
在開會的時候，是不是經(jīng)常遇到這樣的場景，你一個人不停的在講，底下的人低著頭認(rèn)真的聽，還在記筆記，但你們沒有任何的眼神交流，就算你點名讓誰來回答問題，他也是草草幾句就收場了，如果是這樣的話，團隊管理可真的是出了大問題了。對于核心成員不超過20...