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假如公司只有很少的幾個人執(zhí)行力差，是員工個人問題。如果多數(shù)的員工差，這就不是個人問題，是組織的問題，是管理的問題。管理者要從自身找原因，解決根本問題， 一、組織執(zhí)行力差的原因 1、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。貴公司有什么制度不合...
績效指標設計包括關鍵績效指標(KPI)、崗位職責指標(PRI)、崗位勝任特征指標(PCI)、工作態(tài)度指標(WAI)和否決指標(NNI)。下面介紹這些指標的設計方法。 一、關鍵績效指標體系的設計 關鍵績效指標中的“關鍵&rdq...
中高級管理人員應具備哪些素質(zhì)，怎樣才算是合格的人員，不同國家、不同地區(qū)、不同公司、不同部門會有不同的標準。很多研究表明，公司內(nèi)部不同功能部門的主管需要不同的特質(zhì)與能力，如技術(shù)研究部門的管理者不僅應具有本部門技術(shù)性所要求的較深的專業(yè)知識，而且...
人力資源管理工作必須非常重視確定企業(yè)人力資源管理的目標，并根據(jù)變化的情況經(jīng)常修正。企業(yè)必須有一系列不同的目標，人力資源管理就是在管理一系列精心制定的目標，人力資源管理目標必須根據(jù)企業(yè)的業(yè)務和企業(yè)人力資源管理任務來確定。 企業(yè)的人力資源管理...
在建立培訓體系之前，要了解培訓體系應該包含的內(nèi)容，同時要了解企業(yè)自身培訓管理的現(xiàn)狀和存在的問題或不足，這樣才便于著手去做相應的工作。如圖所示。 1、培訓體系的構(gòu)成 培訓體系的構(gòu)成 ·培訓組織機構(gòu)：是指企業(yè)培訓組織的結(jié)構(gòu)設...
不少企業(yè)促銷的結(jié)果往往不盡如人意，整個活動下來，費用花了不少，人也累得像脫了層皮，嗓子也喊啞了，但仍然沒有結(jié)果。 為什么呢?因為促銷活動中的六個要素沒有很好地被落實，所以就不會有預期的結(jié)果。 問題出在促銷活動的組織上。 首先，你要進行...
贏得品牌戰(zhàn)爭就要建立差異化戰(zhàn)略，營銷就是建立差異化。品牌營銷的核心策略，也必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費者提供新的利益點，開辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個競爭對手尚未涉足或涉足不深的市場空間，通過努力成為這個市場中的唯一品...
調(diào)查顯示，目前中國制造業(yè)普遍存在著“三低現(xiàn)象”：低品質(zhì)、低價格和低利潤。 低品質(zhì)導致消費者不愿購買產(chǎn)品，廠商為了“上量”只好大打價格戰(zhàn)，利用“買贈”、“打...
一、制定個人職業(yè)計劃的原則 1、實事求是 準確的自我認識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。對自己要有四方面清醒的認識： （1）價值取向、自我確定的整個人生之路和生活方式； （2）本人知識、技能水平及工作適應性； （3）個人...
在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應變性。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標、任務、計劃的制定與人力資源戰(zhàn)略及計劃的制定緊密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、要求及原則；人員的培訓和發(fā)展、人員的余缺都得依據(jù)人力...