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找工作就是撐死膽大的餓死膽小的。很多人一看崗位要求自己就后退半步，覺得自己經(jīng)驗不足，學(xué)歷不夠，壓根兒不敢投，告訴你，必須膽大才會擁有更多機會。 1、大膽投遞。放棄你的不配得感。因為JD都是按照滿分要求來寫的。比如五年經(jīng)驗，若是學(xué)歷管理...
我看網(wǎng)上今年連北大清華的畢業(yè)生都找不到工作了。那像我們這種的可咋辦呀？你又不是北大清華的那他們找不到工作，跟你有什么關(guān)系啊？重點是他們這么優(yōu)秀，都找不到工作。像我們這種普通大學(xué)畢業(yè)的那豈不是更找不到工作了也不一定吧。因為啊清華北大的這種畢業(yè)...
你能否給對方留下好印象，面試前3分鐘很重要，請介紹一下你自己，這是一個面試必問的問題。一緊張就慌，一慌就結(jié)巴，一結(jié)巴就亂，一亂就更緊張，陷入死循環(huán)了，是不是？從CEO的角度分享三點三關(guān)鍵，可以讓你在面試中避免社死。 1、切忌過多的介紹...
如果錄用了你，將如何開展你的工作呢？許多小白一聽這個問題，就覺得offer快到手了。但其實這只是面試官在試探你能力虛實的其中一招，在工作背景不清晰的情況下，也過多的去談細節(jié)，因為沒有說服力。當然也不用擔心自己說的不夠細致，或者去顧慮公司是不...
對于應(yīng)屆生拒簽我們的offer，或者說放棄報到，這樣的一個現(xiàn)象呢今后是會越來越常見，這里的話我們怎么去認知呢？第一個方面我們要去適應(yīng)這種這種現(xiàn)象，就是未來的一個新常態(tài)。為什么呢？就是這存在一個結(jié)構(gòu)性的差異。我們現(xiàn)在去招人，基本上是要去招一些...
HR模塊里面呢招聘重要性可能是排在前一前二啊，我們的招聘的工作是價值非常巨大的。第二個方面呢，我們需要認識到我們的招聘工作前途光明，但是道路很曲折。我們招不到人，或者說進人的速度慢，很多時候可能會成為業(yè)務(wù)部門的一個背鍋俠。但是復(fù)盤之后，我們...
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景下，公司人士在挑選人才時，相較以前都有哪些變化呢？在以前我們會強調(diào)去招聘專才，但現(xiàn)在我們更多的往通才去招聘。就像現(xiàn)在的人才，市場上出現(xiàn)了很多斜杠青年，斜杠中年，甚至是斜杠老年。所謂斜杠，也就是他們有很多的頭銜和技能...
招聘沒有流程，工作起來顯得很無序，而且HR又顯得孤立無援。問題出在哪兒呢？主要的問題是你的招聘制度和在制度的執(zhí)行過程當中出現(xiàn)了問題。今天我們來去說說招聘制度應(yīng)該怎么去寫。一共包含八項。 1、招聘管理原則，這是企業(yè)文化的最高指令。一般包...
今年上半年，我在上海、深圳還有浙江做了好多的知識萃取的項目，當我們在做渠道孵化或者是做店鋪運營的SOP的時候，要做很多物料的設(shè)計，大量的培訓(xùn)。這時候就需要一家企業(yè)要總結(jié)它的知識圖譜，也就是它的經(jīng)營管理，決策的、營銷的，還有做服務(wù)設(shè)計的這些知...
1、其實當下的趨勢是從體系加內(nèi)容、加運營、加技術(shù)一整套一站式的學(xué)習(xí)解決方案。 2、三大旅程，給予學(xué)員的視角，用戶旅程，然后再來匹配我業(yè)務(wù)如何做好，再到我的數(shù)據(jù)流程。 3、叫做基于業(yè)務(wù)場景，我們來撰寫相關(guān)的內(nèi)容，做經(jīng)驗的沉淀。 ...
搭建培訓(xùn)體系，老板突然讓我做一個培訓(xùn)體系，我該怎么辦？千萬別用太專業(yè)的詞語和流程告訴老板應(yīng)該如何去做，而是了解老板為什么要讓你做這項工作，一切以解決實際問題為出發(fā)點，通過解決問題來建立培訓(xùn)體系的模型。我一般從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題和問...