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勞動(dòng)合同和勞務(wù)合同一字之差，但用的時(shí)候千萬(wàn)不能搞錯(cuò)了，首先我們來(lái)看一下他們的區(qū)別在哪里。 1、就是他們的主體不同。簽訂勞動(dòng)合同的雙方一方一定是單位，一方是自然人，而勞務(wù)合同的主體有可能雙方都是單位或者雙方都是自然人，還可以一方是單位，...
現(xiàn)在企業(yè)法人名下都不是一家公司，很多企業(yè)想通過(guò)變更勞動(dòng)關(guān)系主體來(lái)規(guī)避一些勞動(dòng)用工方面的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，這種做法行得通嗎？答案是否定的，這種情況有一個(gè)名詞叫做混同用工。企業(yè)把一部分員工放在A企業(yè)，又把一部分員工放進(jìn)B企業(yè)。單位認(rèn)為注冊(cè)了幾家公司，...
凡是公司或者是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，最初的時(shí)候都是需要建立系統(tǒng)，完善職位職級(jí)體系的。這樣可以讓公司組織架構(gòu)脈絡(luò)清晰，及崗位的重要性層級(jí)更清楚，也可以讓每個(gè)人每個(gè)員工清晰的了解每個(gè)人的職位、職級(jí)和上下級(jí)關(guān)系、橫向工作協(xié)同關(guān)系，以及每個(gè)人的職業(yè)晉升的路...
<p>溫和型領(lǐng)導(dǎo)怎么能夠立威服眾，千萬(wàn)不是被員工當(dāng)軟柿子捏，叫人善被人欺，那就糟糕了。分析四個(gè)立威的辦法。<br /> 第一個(gè)，就是立功。我們要干出成績(jī)，讓結(jié)果說(shuō)話，讓下屬看到你的能力，知道你不是個(gè)草包，你的性格很溫...
<p>你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)8000塊錢的離職，你到外面市場(chǎng)上再去招一個(gè)崗位上的人。你會(huì)發(fā)現(xiàn)8000塊錢offer不進(jìn)來(lái)。就是你通常到外面去市場(chǎng)上去招一個(gè)同樣水平的人，可能你要花1萬(wàn)塊錢才能招的進(jìn)來(lái)。很簡(jiǎn)單，你這個(gè)8000塊錢的離職，他到...
跳槽經(jīng)濟(jì)主要主張三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分別是為簡(jiǎn)歷打工，優(yōu)化同事領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即戰(zhàn)力強(qiáng)。大概意思就是我們現(xiàn)在去工作主要更多的就是為了簡(jiǎn)歷而打工。翻譯過(guò)來(lái)，就是為了下一份工作能力而打工。且面對(duì)我們當(dāng)前的同事，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)有所改善。因?yàn)楫?dāng)前的這個(gè)發(fā)展更多的是大...
一個(gè)公司管理水平行不行？主要有幾個(gè)體系，公司無(wú)論大小，管理的幾個(gè)體系完善與否，直接決定一個(gè)公司的管理水平的高低。 第一，崗位職責(zé)體系即將工作內(nèi)容分塊，解決誰(shuí)來(lái)干的問(wèn)題。 第二，職位職級(jí)體系將同一線條的工作分層，解決每個(gè)層級(jí)干什么...
辛辛苦苦培養(yǎng)了三年的員工，要離職，從一個(gè)職場(chǎng)小白辛苦培養(yǎng)成為一個(gè)部門的中流砥柱，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候要選擇離開(kāi)，那從哪些方面入手能夠解決呢？ 員工離職無(wú)非有兩個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，一個(gè)是錢，一個(gè)是心情，兩個(gè)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn)離職的傾...
招聘沒(méi)有流程，工作起來(lái)顯得很無(wú)序，而且HR又顯得孤立無(wú)援。問(wèn)題出在哪兒呢？主要的問(wèn)題是你的招聘制度和在制度的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了問(wèn)題。今天我們來(lái)去說(shuō)說(shuō)招聘制度應(yīng)該怎么去寫(xiě)。一共包含八項(xiàng)。 1、招聘管理原則，這是企業(yè)文化的最高指令。一般包...
招聘轉(zhuǎn)績(jī)效在HR界有這樣一句話叫做生于招聘，亡于績(jī)效，指的是招聘做的很好的伙伴轉(zhuǎn)到績(jī)效口之后，無(wú)法達(dá)到老板的預(yù)期，甚至開(kāi)始懷疑自己，嚴(yán)重的都不再?gòu)氖翲R這個(gè)職業(yè)，為什么呢？?jī)蓚€(gè)角度來(lái)跟...
搭建培訓(xùn)體系，老板突然讓我做一個(gè)培訓(xùn)體系，我該怎么辦？千萬(wàn)別用太專業(yè)的詞語(yǔ)和流程告訴老板應(yīng)該如何去做，而是了解老板為什么要讓你做這項(xiàng)工作，一切以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)建立培訓(xùn)體系的模型。我一般從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和問(wèn)...