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胡浩,北京盈科律師事務(wù)所全球總部合伙人,公司法律事務(wù)部執(zhí)行主任,股權(quán)激勵專委會主任,執(zhí)業(yè)已逾十二年,曾多次舉辦股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵、投融資風(fēng)險、公司控制權(quán)、新三板等主題沙龍和培訓(xùn),擔(dān)任創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合導(dǎo)師、極北學(xué)院導(dǎo)師、GYL全球青年領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟導(dǎo)師及獲聘清控科創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)公社、邁德思倍、小樣空間、鋒創(chuàng)園區(qū)、【點擊詳細】

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定股權(quán)合作規(guī)則要先小人后君子

在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計的時候,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說親兄弟也要明算賬,在合伙之前一定要白紙黑字,把股東規(guī)則提前講清楚,寫清楚,簽清楚,一定要做到口說無憑立志為據(jù),并約定好以下五個股權(quán)合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標(biāo)。首先

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你所不知道的股權(quán)的四個應(yīng)用

如果你的企業(yè)成立很多年,但是你的股東依然還是那幾個人,大概率這個企業(yè)并沒有飛躍式的發(fā)展。很多老板并不知道股權(quán)對于創(chuàng)始人價值之外,還有另外四個方面的應(yīng)用。 1、對外可融資本資源。通過引入外部投資者,企業(yè)可以獲得更多的資金支持,用于擴大規(guī)

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從東方甄選事件,看股東經(jīng)理人矛盾

董宇輝小作文事件持續(xù)發(fā)酵,東方甄選十七號公告,董事會已經(jīng)解除了孫東旭行政總裁一職,并罷免執(zhí)行董事職務(wù)。而由俞敏洪來親自擔(dān)任執(zhí)行董事,這算是俞老師揮淚斬馬驥。短短幾天內(nèi),東方甄選跌粉三百多萬,而股價一跌再跌,只有孫東旭退出,既能夠維護股東利益

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如果老板不會分錢,生意很難做起來

小老板天天研究自己如何賺錢,大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說 “只要你跟著我干,好好干,我虧待不了你”。這對過去的 60 后、70 后可能有用,但對今天的 90 后、00 后來說,他們會覺得是在畫餅。因為他們

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企業(yè)設(shè)立期權(quán)池有這幾大好處

很多企業(yè)創(chuàng)立時都是按照發(fā)起股東人數(shù),簡單的分割一下股權(quán)比例,很少有做期權(quán)池的預(yù)留。所謂期權(quán)池,就是股東按照持股比例等比拿出部分股權(quán)匯集而成。企業(yè)設(shè)立期權(quán)池有以下幾大好處。 1、留住核心員工。核心員工是企業(yè)的中流砥柱,單純以工資留人很可

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發(fā)展人才股東,建議先合伙再合股

從事咨詢十四年,每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主,他們一路走來風(fēng)餐露宿,長途跋涉,才取得了一點點的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模,很多老板其實是非常愿意把股權(quán)拿出來做分享。也就是說,把公司的既得利益跟未來的增長

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全新的合伙人模式將徹底取代雇傭模式

現(xiàn)在的錢越來越難賺,現(xiàn)在的人也越來越難管,越來越難留。未來十年,全新的合伙人模式,將徹底取代老板和員工間的雇傭關(guān)系。什么意思呢?你想一想,為什么現(xiàn)在很多年輕人寧愿送外賣,也不想進企業(yè)上班。你關(guān)注一下,就會發(fā)現(xiàn)外賣人的激勵機制非常簡單,收入完

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企業(yè)防火墻的構(gòu)建需要哪些原則

搭建防火墻公司的四大原則。 第一個原則,防火墻公司必須是有限責(zé)任公司。有一些拿一個有限合伙去做防火墻公司,有沒有想過有限合伙承擔(dān)的是無限責(zé)任,拿有限合伙去當(dāng)防火墻公司怎么樣能夠防火?不僅不能防火,還把自己的公司挖一個坑,專業(yè)的事情一定

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計

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