已加入本站3648天 , 点击量：26600 次
团队建设与管理提升【课程收益】英国心理学博士*认为：没有完美的个人，只有完美的团队。本课程从团队和管理的正确认知开始，让学员深刻理解什么才是真正的团队，团队成员的多样性和多角色，如何从七个方面进行团队
七巧板团队建设与协作【课程背景】七巧板起源于宋代，最早称作“燕几图”，由一个正方形分割的七块几何形状可以拼排成为千变万化的几何图形，形似各种自然事物，“纵横离合变态
员工高效执行力【课程收益】通过课程学习，学员可以：－深刻认识执行力对于组织和个人的重要意义；－正确认识工作的价值，提升工作的积极主动性；－信任公司和上级，具备服从组织的职业意识；－深刻认识责任，积极承
跨部门沟通与冲突管理【课程收益】1、了解跨部门沟通对于企业的重要意义2、了解跨部门沟通的障碍有哪些3、学会跨部门高效沟通的技巧4、掌握跨部门沟通的三大要点5、掌握处理部门之间灰色地带的原则6、学会有效
DISC沟通与团队协作【课程收益】通过学习，学员可以深刻认识知人者智，自知者明了解DISC的起源与意义清晰自己倾向哪一种个性特质掌握DISC四种个性的特征、行为表现，并学会分析应用明晰个性的三种组合并
主管技能国际标准培训 【课程收益】TWI（TrainingWithinIndustry）即一线主管技能标准培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。面对日
中层管理者角色定位与认知【课程收益】 中层管理者是公司高层与基层员工之间的纽带，是日常工作的管理者和生产活动的组织者，是企业的中坚和脊梁。企业中很多管理者由骨干晋升而来，也有的在
中层管理人员时间管理【课程收益】1、掌握中层经理时间浪费在哪里2、掌握中层经理时间管理的主要原因3、学会对时间进行分析4、学会对工作的重要性、紧急性进行科学分类5、学会运用第二象限工作法来合理安排工作
基本管理技能训练【课程收益】1、学会利用SMART原则科学设计公司和部门目标2、利用5W2H七何分析法对问题进行分析，确立公司做正确的事3、学会利用鱼骨图对问题进行分行，找到原因，对症处理4、学会PD
成为一名优秀的职业经理人【课程收益】通过本课程，学员可以：重新认识职业经理人，对职业经理人有一个准确的角色定位；作为下属的职业经理人，要准确了解领导的价值期许，做好四项职业准则；作为上司的职业经理人，
角色定位与配合【课程收益】 正副职是企业领导班子的核心和神经中枢、正副职是否团结协作、配合默契、决定了一个班子的领导能力和工作效果、直接影响到企业领导班子的战斗力。班子团结和谐则
认识国学智慧【课程背景】 中华文化博大精深，源远流长，是全人类无比珍贵的文化遗产。唐太宗时期编纂的《群书治要》，更是中华文化的精华篇章，蕴含著数几千年来古圣先贤格物、致知、诚意、
知人善任之道【课程背景】 中华文化博大精深，源远流长，唐太宗时期编纂的《群书治要》，更是中华文化的精华篇章，蕴含著数几千年来古圣先贤格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天
如何培育部署课程 【课程收益】管理就是通过他人来完成工作。如何把部署培育成可用之人，是管理者的重要、关键工作。通过本课程，管理者可以：1、清晰管理者的角色认知2、培育部属的正确观念与态度3、
教育培训之道 【课程背景】 中华文化博大精深，源远流长，唐太宗时期编纂的《群书治要》，更是中华文化的精华篇章，蕴含著数几千年来古圣先贤格物、致知、诚意、正心、修身、齐家
用人之道课程【课程背景】 中华文化博大精深，源远流长，唐太宗时期编纂的《群书治要》，更是中华文化的精华篇章，蕴含著数几千年来古圣先贤格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天
识人之道课程【课程背景】 中华文化博大精深，源远流长，唐太宗时期编纂的《群书治要》，更是中华文化的精华篇章，蕴含著数几千年来古圣先贤格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天
管理之道课程【课程背景】 中华文化博大精深，源远流长，唐太宗时期编纂的《群书治要》，更是中华文化的精华篇章，蕴含著数几千年来古圣先贤格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天