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打造敏捷型组织团队课程【课程背景】企业发展到一定规模之后，由于制度、职能各方面的滞后性所导致阻碍企业发展的种种危机，就会出现“固化成疾，难以变通”的“大企业病&rd
跨越协作中的冲突课程 【课程背景】我们在解决日常管理问题时，依靠流程、经验和直觉就很有效了，并不需要深度思考。但是如果要处理复杂的问题，比如协作、合作的问题、那就不一样了，复杂问题的线索千头
团队协同与创新课程 【课程背景】团队协作程度，既是团队所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，也是调动团队资源和才智的方法。良好的协作沟通，能驱除所有不和谐和不公正现象，给予那些诚心、大公无私
教练与赋能领导力课程 【课程背景】在当今这个复杂多变的数字化时代环境里，各行各业正面临着很多不确定的变化。在这样的背景下，组织管理者最重要的功能就是赋能，而不是传统意义上的管理或激励。未来的
建筑工程企业管理课程 【课程背景】新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，?那些较早进?数字化累积的企业，率先进?了组织的创新，在这场转变中，这些企业利??身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时?
数字化转型策略思维课程课程背景：当下几乎所有人都在谈论数字化转型，每个企业都存在数字化转型焦虑，何为数字化转型？如何分阶段分路径实现数字化转型，数字化与传统信息化的区别是什么？如何规避伪数字化转型？及
数智化转型管理课程 【课程背景】新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，?那些较早进?数字化累积的企业，率先进?了组织的创新，在这场转变中，这些企业利??身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时?损
跨越协作障碍课程 【课程背景】对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的资源，形成协同效应？上下同欲者胜，如何让企业的上下级、各个部门抛开利益视角、以更大
管理复杂团队的能力课程 【课程背景】时代在发展，今天的管理者在很多地方都需要面临前所未有的挑战：企业管控模式的改变，直线领导线、虚线领导线如何配合？如何让员工适应不同风格的管理模式？空降的高
组织管理变革课程 【课程背景】市场在变化，商业模式不创新，服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织管理不创新，将会失去人才和机会。新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，?那些较早进?数字
工作管理与团队发展课程 【课程背景】新冠疫情之下，许多人开始重新思考工作在我们生活中的重要性。根据微软(Microsoft)对全球数千名员工进行的年度工作趋势指数(WorkTrendInd
提升非职权影响力课程 【课程背景】对于止步不前的组织，“时代抛弃你时，连招呼都不会打一声”，在这个当下的流行语中，隐含了多少焦虑、担忧。市场在变化，商业模式不创新，服
系统性思考全局课程 【课程背景】2021年*经济工作会议指出，领导经济工作必须尊重客观实际和群众需求，必须有系统思维、科学谋划。 领导干部要提高领导经济工作的专业能力，经济社会发展
个人影响力提升课程 【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷，?那些较早进?数字化累积的企业，率先进?了组织创新，在这场转变中，这些企业利??身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时?损，甚?
销售管理者的跃升课程【课程背景】销售团队的管理者的角色非常关键，但是很少有人能天然的有能力完全的做好各项工作。一方面优秀的销售经理需要选择、聘用和留住*销售人才，花时间指导和绩效管理他们，另一方面也要
高执行力团队培训
如何进行组织变革
建设敏捷型团队