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管理销售团队培训课程规划的说明二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范
怎么建立高绩效团队
简报与表达培训培训对象中高层管理干部前言：为规划为XXX公司公众表达与简报呈现所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经XXX企业管理咨询有限公司依据贵公司的课
管理诊断的培训培训对象中高层管理课程背景：六盒模型由宾夕法尼亚大学组织动力学教授-韦斯伯德（Weisbord）于1976年基于组织发展的经验总结提炼而成。在“组织研究”杂志发表
变革工作的培训培训对象中高层管理前言：各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并
体系化营销培训培训对象中高层管理前言：目前众多企业再突破的时候都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增，导致利润下降。传统的人精式
企业成长的培训培训对象中高层管理干部前言竞争愈演愈烈，市场更加细分，市场空白点更少，产品差异化优势逐渐弱化，在这种恶劣的市场环境中如何确立企业竞争优势？企业存在到底是为了什么？如何追求平衡式的成长？在
战略规划分析培训培训对象中高层管理课程前言：战略解码与人才发展是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接
团队领导管理培训培训对象中高层管理课程简介前言：本建议书为规划贵司管理人员高效团队建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况
从战略到执行培训课程培训对象董事长，总裁，总经理，总监，经理，等中高层管理干部课程前言DSTE(开发战略到执行)：指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和
企业经营思维培训培训对象集团党委书记，董事长，总裁，总经理，副总经理分公司区域公司总经理，副总经理，总监，经理等中高层管理干部课程前言：经营管理的目的是什么?实现业绩增长，即“多打粮食&r
组织人才和管理培训培训对象集团董事长，集团搞管理，分公司总经理，副总经理，总监，部门经理等中高层管理者前言：本为规划贵司高层管理者提升组织管理与组织能力建设能力，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅
OKR管理的培训培训对象中高层管理课程简介规划说明及特点：OKR体系的全称是objectives&KeyResults，即目标与关键成果。所谓OKR，O=objective可以理解为企业目标，
企业经营模式培训培训对象中高层管理前言：企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业
组织盘点的培训培训对象中高层管理课程前言：组织盘点是放眼于组织未来应该达成的状态，对影响战略实现与经营达成的因素现状，进行评估、分析与判断，并制定缩小差距的组织行动计划与措施，从而促进组织可持续成长的
组织经营管理培训培训对象中高层管理课程前言：中高层管理干部组织诊断与经营能力提升提升在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析诊断组织发生了什么，又如何应对，制定解决方案。诊断企业经营战略、措施和
提升区域管理培训培训对象中高层管理前言：为提升区域管理人员的区域市场战略规划与执行技巧，以及销售团队管理与激励的方法，而规划此方案，所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过
企业战略领导力培训培训对象中高层管理前言：企业战略领导力与管理创新是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑价值竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的