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营销体系建设培训班
组织协作担当课程 【课程背景】《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？使组织变
变革管理与创新课程【课程背景】《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、发展日新月异的情况下，中高管人员如何才能顺应企业的变革过程，创新提升自身的管理能力与团队
营销核心方法课程【课程背景】孙子曰：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。新形势下的企业营销无一定之规，但必然有章可循。本课程揭示近几年中国移动互联时代营销的核心内涵与实战方法，线上线下相互
企业跨越式发展课程【课程背景】在疫情之后，世界进入新经济周期。中国GDP增速放缓、金融成本上升、就业形势严峻、市场竞争加剧，宏观环境的种种变化预示着中国企业或将迎来一个寒冷的冬季。许多企业不约而同地发
团队建设高效组织管理课程【课程背景】在日常管理中，团队的管理者往往面临层出不穷的问题：“屁股决定脑袋，各部门都考虑自身利益，如何才能提高部门领导的思维模式？”；“执
中高管领导力课程 【课程背景】近年来中国新生代员工大批涌现，相比上一代，他们自信而敏感。有自己的想法，不再轻易为人所动。管理他们的方法，要与时俱进。这时候，如果再继续延用过去“粗
韩非子管理智慧课程 【课程背景】常规的领导力课程理论基础大多源自西方，但由于东西方文化、习俗和价值观上的明显差异，西方的领导力理论放到中国企业，并不处处适用，有时还会适得其反。比如，在如何选
资治通鉴中的中国智慧课程 【课程背景】常规的领导力课程理论基础大多源自西方，但由于东西方文化、习俗和价值观上的明显差异，西方人的领导力理论放到中国企业，并不处处适用，有时还会适得其反。如果把
组织变革领导力创新课程 【课程背景】《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？如
如何运用弱势管理课程 【课程背景】《韩非子》中说，下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。如何能*限度地发挥新生代员工的聪明才智？这是自古以来管理者苦苦思索的难题。近年来中国新生代员工大批
高管善意沟通课程【课程背景】90后、00后等新生代的管理，是让许多企业不知所措的新问题。对于年轻员工，如果不能有效沟通，必然人浮于事，给再高的工资、再好的股权激励也无济于事。如何让下属能自觉自发主动工
提升企业管理升级课程 【课程背景】《韩非子》中说，下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。行长、副行长和将来有可能成为行长的网点负责人，银行后备干部，必须具有全局思维和实战性的管理技巧，并
可持续发展的管理二元管理是近年来国内新兴的一个管理体系，被世界500强前100强----中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑、中国铁建等争相学习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进行业绩突破
营销理论管理培训序言：何为中国式营销？-中国式营销的本质与内涵-西方经典营销理论的流派-中国现代营销理论的形成 -中国式营销6大关键点-太阿剑-----客户关系-莫邪
商业模式转型的课程序言：何为顶层设计？-中国企业成长的常见问题-模式陈旧，主业不清----企业痴呆症-组织混乱，野蛮生长---企业肥胖症-决策轻率、成本过低----企业多动症-轻视客户、失去根本---
战略规划管理的培训序言：何为战略规划管理？-中国民营企业的8种战略误区-企业痴呆症-企业肥胖症-企业红眼病-企业白眼病-企业多动症-企业肌无力-企业分裂症-企业妄想症-不同战略流派对企业决策的影响-战
营销计划设计培训序言：互动环节上篇：营销计划的框架与设计——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”-年度营销计划的常见误区-模式陈旧，主业不清--