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成本精算与关键节点控制
多品种小批量短交期的生产管理
智造管理培训【培训对象】企业老板 生产负责人 生产效率提升负责人IE工程师 车间主任、班组长 人力资源部门负责人【培训收益】效率提升体系的建立方法 生
精益班组长的培训【培训收益】培养班组长进行班组建设所需的七大核心能力： 创建和谐人际关系的能力 高效工作的能力 成本控制的能力 分析问题解决问题的能力
成本预算管理培训【培训对象】1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员 2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员 3.产品售价下降，成本却无法同步
财务精算培训【培训大纲】本讲座从价值链角度出发，对研发、生产、销售的各个环节讲解价值流创造机制，为企业经营理清思路、保驾护航。本讲座按照价值链进行梳理，算清七笔关键账，并建设与之对应的管理能力。第1笔
领导者精益培训【培训大纲】了解精益管理的四大核心观点： 让工作创造价值 从本源消灭浪费 让改善真正见效 执行力是制度设计的产物概论学习精益管理，解决四个课题第一
精益管理降本培训【培训大纲】一．财务指标与管理绩效01财务指标驱动生产绩效02财务指标驱动销售绩效03财务指标与精益工具二.工人工资管理04工资形成机制05计时制与计件制06标准工时三．应用IE技术，
效率提升管理培训【培训对象】企业老板生产负责人 生产效率提升负责人 IE工程师 车间主任、班组长 人力资源部门负责人【培训收益】效率提升体系的建立方法
人效倍增公开课培训对象：企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。解决的问题：工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多，管理难度成倍
工业工程IE工具课程背景在劳动力成本上升、劳动力资源不足的情况下，企业经营者只能坐视产品利润率下降吗？工资成本连年上升，愿意加入工厂的新员工却依然数量不足，让员工加班加点则唯恐引起作业员的投诉，到底应
生产计划与物料控制课程
工业4.0与精益制造
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标准工时与成本精算公开课