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学习生产计划与物料管理
制造业发展战略培训
工业4.0背景下的精益生产培训
课程背景：质量就是企业的生命，但是中国企业对待质量的态度却远远令人担忧。认为加强质量检验就是加强质量管理，出了质量问题不是进行科学的分析，而是推诿扯皮，导致产品质量一直无法得到真正的提高。课程特色：本
丰田问题解决法培训
TOC培训课程
5S现场目视化管理课程课程背景：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作
全面质量管理tqm实战课程课程背景：全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。全面质量管理即TQM(TotalQualityManag
企业中层领导课程课程大纲序言：中基层干部职责一览表 一、转换角色理念升华 从心态观念进行角色转换 从工作内容进行角色转换 从工作方法进行角色转换 现代
流程改善管理培训课程大纲第一部分：流程的基本含义什么叫流程企业业务和管理流程的内容传统企业与流程企业的比较传统组织模式传统组织模式的问题流程组织模式两种组织模式对比焦点业务流程案例分析讨论#第二部分：
一线生产主管课程课程大纲第一部分：班组长的角色认知1、卓越班组现场管理的概念2、班组长的地位3、班组长的重要作用4、班组管理的职责和任务5、班组长角色认知的三个层面6、班组长的成就动机案例分析：勤勤恳
PMC生产计划课程课程背景：准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本
TWI督导人员训练课程课程背景：TWI（TrainingWithinIndustry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后,*生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏
精益生产实战技法课程课程背景：随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场
生产班组长必修课程课程背景：班组是企业最基层的组织，却是企业最重要的一级组织。班组长素质的高低直接关系到企业效益的好坏，因为，企业的任何政策都要靠他们贯彻执行下去。目前企业的班组长普遍存在管理能力弱的
生产管理问题分析课程课程背景：发生在2019年末和2020年初的新冠肺炎给中国经济造成上万亿的经济损失和人民生活的困顿。在痛定思痛的前提下，我们应该思考和反思什么呢？这场疫情可不可以阻止它发生？可不可
智能化工厂管理与应用课程课程背景：我们国家正处在一个大的结构转型升级这么一个时代，现有的技术已不足以支撑经济的快速发展，需要新的技术突破。现在全球面临整个的制造模式也不可持续，必须我们要变革我们现有的
精益生产实操技法培训课程背景：随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场