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家电KA卖场管理维护 课程大纲引子：《狮子和羚羊的故事》有何启示？ 第一部分：KA卖场管理前置：家电卖场运营管理提升一、互联网对于KA卖场的冲击与影响1、家电渠道的种类2、互联网渠
营销人员规范化 培训目标：1、增强决战终端、赢在终端的观念与意识。2、减少终端操作的误区。3、掌握终端标准化的运作体系。4、全面提升终端营销人员的销售技巧。5、激发终端团队积极性、主动性。&
打造区域样板市场课程大纲导言：企业为什么要打造样板市场？什么是样板市场？一、样板市场对于企业“临门一脚”的作用1、增强营销人员信心2、给渠道商树立榜样3、稳定市场、稳定企业发展
做最好的你自己课程 课程大纲引子：凤凰涅槃的故事——自动自发，浴火重生 一、有助于人生成长、成功的AKS法则1、A——attitud
销售团队管理的核心工具 课程大纲第一讲：员工技能辅导一、为何要辅导下属？1、个体的特殊性2、团队的特殊性3、客户的特殊性二、有效辅导与提升下属业绩的四大手段1、建立早晚会管理体系附：早会管理
市场推广活动的策划课程大纲引子：你需要一把剪刀？一、认识市场推广1、什么是市场推广？2、市场推广的分类1）产品推广2）市场推广3、市场推广的要素1）推力2）拉力案例：某企业通过市场推广，销售快速增长二
深度分销模式打造课程背景“不同时代企业的销售理念是不同的：20世纪80年代的销售是战斗的，因为市场是打拼出来的一片江山；20世纪90年代的销售是战术的，因为市场是策划出来的一方沃土；21世
企业销售瓶颈突破课程大纲第一部分：企业为何要开展强势营销？一、强势营销是企业的一种优势状态1、什么是强势营销？2、强势营销会对客户造成哪些影响？二、如何打造强势营销？1、强势营销来自于自身实力2、强势
企业销售预测与库存管理课程目标：1、科学的销售预测，可以让企业规避缺货及积压风险。2、了解准确的销售预测，对区域产品销售增长的重要意义。3、学会销售预测的方法及步骤，合理销售预测及订单处理。4、学会安
品牌战略与营销管理课程大纲第一部分：品牌规划与管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的价值3、品牌的内涵二、品牌的特征1、品牌是企业的一种无形资产2、品牌具有一定的个性3、品牌具有排它
快消品渠道铺货 前言：在运作市场当中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰：1、新产品上市，有时是否会遭遇“滑铁卢”，让一个本来有着很好市场前景的产品，却由于上市铺货缺乏
导购提升销售技巧课程大纲引子：故事：《世界上最伟大的导购员》有何启示？一、顾客类型及其应对技巧1、什么是顾客？什么是需求？什么购买力？2、顾客购买心理及其分析案例：老太太买李子3、顾客的购买动机4、顾
金牌促销员实战培训课程前言：在专业卖场导购中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰：1、终端卖场是产品实现销售的最后一公里，可面对不同的顾客，我们的导购员往往不知所措，不能按照顾客的类型与实际需求而有针对
高绩效营销团队的打造 课程大纲破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 第一部分：认识团队一、为何要打造团队？1、团队的力量是无穷的2、小成
低成本促销策划与执行 课程简介促销，促销，一促就销，大促大销，小促小销，不促不销，促销成了企业挥之不去的怪圈。但在促销日益同质化的今天，促销的效果却越来越难以捉摸了。您的企业是否面临促销投入
打造*销售经理 课程大纲一、打造*销售经理—从执行者到管理者1、建立“懒人”文化2、找到脱身方法 3、成为解惑专家 二、新任销售经理，如何快速
终端业绩提升与突破 课程简介：决战终端、决胜终端的时代已经来临。WTO的不断深入，外资企业的不断渗透，大型零售业态雨后春笋般的快速崛起，引发了渠道领域的一场新革命，渠道扁平化以及掌控终端成为
经销商盈利新模式打造 课程背景后经济危机时代，市场压力将进一步加大，厂商协同，不离不弃，将是顺利发展、谋取共赢的有力保障。为配合企业经销商会议，特设置以下培训内容。旨在通过培训，拓展经销商思