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优秀销售团队课程【课程背景】管理是一门既科学又艺术的实践技能。如何培养出真正有效的管理者呢？实践是首要的，理论其次。关键在于让管理者养成思维、行动，以及在做人做事方面的习惯。基于本人33年的成长经历、
战略组织管理培训【课程背景】中国式现代化加速了产业互联网时代的来临，企业急需整体的顶层设计思考与布局！产业互联网时代的企业顶层设计包括三大支点：战略、组织与领导力，三者相辅相成；企业战略包括了企业战略
服务策略的课程【课程背景】为什么学习本课程？在当今商业环境下，服务体系的构建对企业的经营与竞争是至关重要的服务体系的构建旨在帮助企业从战略层面与客户建立长期、稳定的关系服务策略需要一种全新的模式，旨在
高端谈判培训【课程背景】 为什么学习本课程掌握谈判的战略高度，扩大利益双方或多方的时间与空间，提升你的谈判视野理解谈判策略组合，通过背景研究，设计出不对称的、优质的投入产出比，提升谈判的效果
战略与组织培训【课程背景】---产业互联网时代来临，公司战略与组织架构相辅相成，两者共同决定了企业的未来；---企业战略包括了企业战略意图、规划与解码，是否选对了市场中的战略性生态位？---组织架构包
市场渠道拓展培训【课程背景】互联网时代巨变，随着企业营销的升级，光伏业务需要演进，区域需要拓展？市场客户需求与竞争特点，需要了解，现实是渠道单一，如何拓展销售渠道？当下传统渠道效率低，成单难，针对基于
技术团队的培训【课程背景】随着市场竞争越来越激烈，不少企业都由销售产品到销售解决方案的转型中，工程师团队所体现的价值就越来越明显，企业需要大量具有技术背景的技术工程师与客户交流，但由于方案技术人员固有
战略制定工具培训【课程背景】--- 华为、万华、徐工、汇川、大疆等中国企业的快速成长，源于战略指引的成功；--- 战略管理与设计是一个系统工程，需要适合中国企业与中国实践的模型与工
客户开发体系培训【课程大纲】为什么学习本课程？一个不确定的时代，面对经营的压力与挑战，客户开发突破之路在何方哪？建立客户开发营销视野，应从研究典型行业实操案例的实践方法论开始！建立客户开发营销格局，应
企业接班人课程【课程背景】当前，许多企业在培养接班人时面临着诸多挑战，如缺乏系统的接班人评估与培养机制、接班人缺乏实战经验和领导力等。针对这些问题，本次「企业接班人能力提升专题研修营，旨在为企业提供一
企业战略分析课程【课程背景】---华为、美的、阿里、字节跳动、小米等中国企业的快速成长，源于战略的成功；---当下市场变化加快，企业必须重视战略洞察与市场调研，这样才能目标清晰---战略洞察要高屋建瓴
区域经理管理培训【课程背景】为什么学习本课程？作为一名工业品企业渠道总监、区域经理，如您有以下烦恼，遇到如下问题：互联网时代巨变，渠道拓展与维护如何从战略层面迎接面挑战哪？新时代行业演变快，渠道结构复
销售管理者技巧培训【课程背景】为什么学习本课程应对管理挑战：在现代企业中，管理者面对的挑战日益复杂，如何带领团队创造出色的绩效成果，已成为关键任务。提升管理能力：管理者可能勤奋、忠诚且具有高学历，但如
团队凝聚力实践培训【课程背景】管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能进一步提升高管团队或经理人团队的凝聚力呢，实践第一，理论第二，关键是要让所有高管或者经理人形成一种习惯，思
沟通能力素养培训【课程背景】在商业领域中，20%的高效沟通能创造出80%的利润。“二八定律”不断被验证，高效沟通如何能真正拿下大客户呢？面对竞争激烈的市场，面对强有力的对手，不
顾问营销的培训【课程背景】在商业领域中，科技类企业的营销充满着技术与文化含量，面对竞争激烈的市场，面对强有力的对手，不仅是企业综合实力的较量，更是考验销售人员素养、技能、心态及智慧的综合比拼。从整体视
市场调研分析培训【课程背景】重视市场调研，提升数据分析能力，是企业营销策略制定与实施的前提；了解客户需求的*动态，针对性搜集竞争情报，是透视市场机会的关键；从企业战略出发，通过历史性、周期性市场数据的
营销增长培训【课程背景】为什么要学习此课程？这是一个不确定的时代，动荡与充满挑战的时代，中国企业路在何方？企业战略的第一基因，在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观！企业战略的第一动力，源于其紧