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市场营销开拓培训培训对象市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员；市场经理、品牌经理、企划经理等；策划师、咨询师、市场策划人员等。课程大纲：第一讲 建立区域市场竞争优势战略第一章：建立区域
市场促销培训培训对象销售人员、业务代表、销售管理人员课程目标：课程大纲：第一章：终端的投入产出分析如何进行终端投资、收入和成本预测如何进行终端投入及盈利分析分公司终端投入及盈利分析第二章：终端核心能力
创新思维模式应用课程第一节：企业的核心功能营销创新第二节：创新对企业的巨大价值只有数一数二才能获得高利润——越来越走向微利时代；——为什么行业平均利润减
产品策划价格创新课程【课程背景】：*．*说过：“企业的基本职责就是市场营销和创新”；柳传志也讲过：“产品是企业立命之本，渠道是企业立身之本。”华为公司提
B2B市场开发课程第一章：B2B市场开发基础内容提纲：——内部基础销售人员的行为素质四台阶：初级销售员、传统销售员、有竞争力的销售员、关系经理人——外部
高效管理提升方法课程第一课：目标管理与有效激励第一章：目标与计划赋与企业员工崇高的使命！先有蓝图，后有大厦目标从哪里来制定目标目标原则（SMART原则）有序原则：有计划、有组织地进行工作工作管理四象限
互联网环境营销创新课程【课程背景】：互联网正在深刻的改变着市场营销的模式与实践，这种变化是革命性的，在互联网环境下传统企业面临基本市场思维的重塑，以互联网营销为核心的创新思维就决定了企业的营销未来。消
精准营销思维应用课程【课程大纲】：第一章营销的变化与未来（针对B2B行为）从关系营销向价值营销的转变以企业为中心向以顾客为中心转变以销售团队为核心向全方位营销转变以客户关系营销向产业生态营销转变从产品
经销商危机风险课程第一章：网络营销对传统经销商的冲击与挑战1、从11.11现象看网络营销的发展势头!2、为什么消费者会放弃实体店走向网上购物？3、网络营销打乱了品牌的区域型布局！4、网络营销冲击了区域
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市场调研与分析课程第一章：市场调研基础什么是市场调研为什么要进行市场调研市场调研的分类市场调研的步骤市场调研中应注意的问题案例：XXXX食品江苏、浙江市场的调查实践分析第二章：市场调研的数据获得方法间
跨界营销策略课程【课程解决的问题】：掌握跨界营销的基本原则；切实通过跨界营销为企业提供行之有效的市场增长策略；案例与方法实际可操作，借鉴性强；本课程针对企业短期营销实战，侧重于手段与技能应用。【课程对
品牌战略规划管理课程培训收益：1、掌握三种基本的品牌管理理论工具（USP、品牌定位、品牌形象）2、掌握品牌资产五角星方法3、掌握品牌管理七步法4、掌握品牌价值评估及顾客资产模型5、品牌设计基本要素及方
企业品牌思维创新课程第一部分:水平化营销与品牌创新1、纵向营销带来的局限性——什么是纵向营销——市场细分战略下的困境——纵向思维
新能源汽车销售课程开篇案例：比亚迪的造车之路第一章：数字时代汽车渠道模式的变革与创新数字时代渠道模型高维渠道结构框架交易成本与碎片化渗透消费习性的变革市场细分向平台营销转型经销商价值定位及重塑本章要点
数字化营销及创新课程【培训目标】1、了解数字化营销发展基本趋势2、理解数字化营销的内容与特征；3、掌握数字化营销方法及应用；4、在互联网环境下，帮助传统企业走出一条适合本产业的创新营销模式。【培训对象
数字化时代市场课程第一章：数据化时代的市场特征1、什么是数字化什么是数学化？什么是大数据？——大数据时代数据分析的特征？数字化给企业带来什么样的影响？数字化时代，将面临什么样的
互联网销售技能课程第一部分：大客户销售技能第一章：大客户销售心态（2小时）1、大客户销售心态评估——大客户业务员心态测试题填写与结果计算问题提示：你唤醒了自我成就心吗？2、大客