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目标的有效制订培训课程背景：为什么团队忙且累目标却达不到？年底计划没完成无计可施影响评A？对于有些员工总感觉自己与团队目标没关系？员工在工作中责任意识不强？创新力不高？目标怎样制定才可以四两拨千斤？目
培训执行力管理课程 课程背景：高层说的很对，中层也知道怎么做，就是拿不到预期结果？管理者总觉得员工不够努力、悟性差、责任心差？员工认为管理者领导无方、跟错了人？执行力课程上了很多，鸡血只管三
团队激励的课程 课程背景：银行竞争力说到底是人的竞争力，是激活人能动性的竞争力。新生代员工已经逐渐成为生力军，其具有的特点正在对传统的团队管理带来了新的挑战，针对新生代员工的行为和人格特征，
团队与管理课程 课程背景：新晋管理者从专业到带队，从原来带一两个下属到带一个专业部门或支行，面临哪些困难，又该如何修己达人，带领团队打胜仗？事情多，精力被分散，如何做好时间管理，提高工作效率
卓越领导能力提升培训 课程背景：新时期感觉摸不到员工的脉？如何管理95后新生代员工？如何快速盘点、盘活团队？如何培育与激励下属，让员工会干、愿意干？如何有效授权，保证落实目标不跑偏？现有绩效
与新生代共舞课程 课程背景：新时期的团队管理过程中，管理者具备一定的管理技巧和沟通方法，然而，随着新生代员工逐渐成为职场新生力量，一方面社会环境为新生代员工提供了多元化机会，另一方面新生代员
导师带教课程 课程背景：组织中的师徒带教机制是业务知识沉淀、传承的重要途径，大量零碎的、难以表达的隐性知识和技能，面对面交流、观察、模仿、带教指导是最直接和*的途径。需要扎实落实而非形式，不
打造女性领导力课程 课程背景：社会刻板印象雷厉风行、行事果断，让下属很难亲近？相同条件下，晋升机会倾向于男士？全身心投入，却得不到别人的肯定，反被诟病？家庭、事业都想要，却很难平衡？上司不看
做好时间管理课程 课程背景：此起彼伏，忙着救火；工作太多，顾此失彼；角色缺失、家人抱怨；杂事太多、焦虑错乱；变化太多，计划无效；道理懂了很多，仍旧过不好这24小时…&helli
差异化营销沟通术课程 课程背景：发了很多信息客户不冷不热？沟通了多次，却越来越搞不懂客户的真实想法？产品组合做了好多，始终不能成交？客户画风突变，还不知道是哪里出了问题？面对客户的谜之言行，
角色转换与阳光心态课程 课程背景：新员工从社会人转变成为职场人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位
新员工职涯规划与素养课程 课程背景：新员工从社会人转变成为职场人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定
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