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工程建筑数字化培训1.课程背景：对于工程行业，大多数企业处在竞争的最底端，管理粗放、管理混乱、人员流动导致企业的核心竞争力根本无法体现，于此同时，部分企业能够抓住各种机遇，努力提升自身管理水平，加强项
市场营销心理学培训1.课程背景：目前我国大多数工程公司都以市场开发和经营开拓工作内容作为企业的主要发展目标，但对于大多数企业在市场开发过程中，往往采用的都是传统方式，通过一定程度的关系营销解决开发过程
项目实施流程培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析与判断掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习
代建制项目培训1.课程背景：目前我国基础设施建设势头每年增长速度很快，各种承包类型均在市场有所体现。近期工程总承包模式应用范围较广，尤其在房建和市政领域。吸引了施工单位和设计单位的共同参与建设，而对于
工程承包营销培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国内工程承包企业的经营真实情况与分析学习和掌握工程承包企业进行承包营销工作的主要风险了解营销管理操作过程的前期准备认识营销管理的一般流程和风险
项目前期开发培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：项目开发前期的相关基本工作内容工程项目管理招投标的法律依据与分析政府采购的一般操作流程要求政府在采购过程中的风险分析与介绍政府采购
房地产工程项目培训【课程背景】：2017年全国千亿销售规模的房地产企业多达17家，其中前三甲“碧桂园、万科、恒大”甚是超过5000亿的销售业绩。这些千亿销售规模的房企以&ldq
法律与风险管理培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目执行
职业能力素质拓展培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程公司人员晋升通道的介绍工程公司人员晋升过程中的能力拓展人员发展过程规划、实践与总结央企、民企、外企工程人员的核心管理能力拓展与培养
员工师徒制培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够：工程公司员工如何建立新型的师徒关系如何在工作中扮演合适的师傅角色如何在生活中扮演合适的徒弟角色胜任师傅角色的基本能力要求模型胜任徒弟角色的基本工作素
工程EPC总承包项目课程培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2.工程总承包项目管理的再认识3.总承包项目主要管理模式4.设计企业转型的利弊和解决方案5.如
EPC项目实践培训1.课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织EPC项目管理实践应用认识EPC项目全面预算管理和风险管理重要性掌握EPC项目全过程管控的工具与方法学会通过EPC项目全过程管理对项
招投标及合同风险课程概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。
装备制造业工程项目课程1.课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主
装备制造企业营销课程1. 课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解建材领域海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目或物资供货项目独立建立个人的项目或供
海外工程项目管理课程1.课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解疫情影响下海外工程总承包项目的执行全过程掌握疫情影响下海外工程项目具体化实操化的思路与方法掌握疫情影响下海外工程项目的解决问题的方法掌
施工单位项目管理课程1.课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实
项目经理影响力课程1.课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解一般商业项目的操作全过程能够独立或是领团队完成项目的影响力直接管理掌握项目实施过程中影响力提升培养组建和完善运营团队或部门对业务人员影响